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KPI培訓專題

KPI培訓KPI績效考核培訓將針對KPI績效管理設計中的疑難問題、推行技巧、運用等進行全面講解,為績效的組織者及推行者排憂解難。掌握如何設計和分解科學合理的KPI績效指標,KPI培訓解決如何量化定性的考核指標、如何平衡個人和團隊的利益、如何把握過程和結果等績效管理困惑。KPI培訓講師從企業整體的人力資源體系剖析績效管理的問題和要點,通過系統的理論教授和豐富的案例分析,為您提供實戰有效的績效考核管理工具和表格,協助您打造適合您企業發展的人力資源系統。

關鍵字:
  • KPI培訓
  • KPI績效考核培訓

KPI培訓公開課

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生產運營KPI量化考核體系設計

05月21日北京  課時:2天  劉老師

[核心提示]生產運營KPI量化考核體系設計培訓,旨在使學員解KPI量化考核指標的設計與分解,學習搭建工廠部門及個人KPI考核體系,深刻認知工廠運營常見KPI的意義及其相互關系,掌握團隊績效持續改善的工具和方法,掌握績效反饋的工具和方法,系統掌握KPI體系設計五步法。

開課計劃:

北京班 2020-05-21

KPI的有效設定技巧

06月03日北京  課時:1天  張老師

[核心提示]KPI的有效設定技巧課程培訓,就KPI的本質正本清源,就KPI的設定方法引入科學模型,條分縷析,讓人力資源管理人員迅速掌握科學的KPI的系統方法,快速提高企業的績效管理水平。

開課計劃:

北京班 2020-05-06

北京班 2020-06-03

    KPI培訓內訓課程

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    本課程通過兩天時間,把企業需付出數十萬元費用才能得到的,建立績效管理系統的工具和方法傳授給學員,同時還能一覽數項績效管理系統咨詢項...

    績效考核定量方法:KPI與獎金計算規則設計培訓,內容主要有績效體系的分析與構建,績效考核指標的確定,績效考核結果記分系統的設計,績效...

    KPI與non-KPI績效管理操作培訓,主要內容有績效管理簡介:流程與績效輔導,構建企業績效指標體系,構建崗位績效指標方案,績效考核結果與績...

    KPI培訓文庫

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    KPI績效考核是否已成明日黃花?-企業顧慮的管理機制

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    所謂KPI,就是從崗位職責中提取與目標關聯性比較大的職責,進行量化、具體化,形成所謂的關鍵指標,在保證完成...

    詳解執行總裁的kpi績效考核指標

    企業的執行總裁全面負責本企業的生產、經營及日常管理工作,組建、培養高效的管理和業務團隊,實現企業經營管理...

    從戰略到目標庫帥選kpi績效考核

    KPI是衡量公司戰略施行作用的重要目標,其目的是樹立一種機制,將公司戰略轉化為內部進程和活動,以不斷增強公...

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    書訊:回歸本源看績效:用績效管理提升組織員工能力
    本書回歸績效的本源,從績效管理的目的和概念入手,幫助企業梳理績效管理與企業經營之間的關系,達到用績效管理提升組織和員工能...


    書訊:關鍵績效指標:KPI的開發、實施和應用
    KPI的掃盲讀物,KPI——平衡計分卡和績效評估之間缺失的一環,作者經過10多年的實踐與總結,在1996年第1版的基礎上修訂此書,提...

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