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績效管理培訓專題

績效管理培訓績效管理培訓通過系統的模塊教學,在績效管理與績效考核概念的任的認知、指定績效計劃的關鍵點、績效考核執行和溝通、績效考核的方法和工具、平衡計分卡與KPI的關系、績效與薪酬管理、360度的績效考核與推進、績效考核的誤區以及各部門之間的績效考核協同等方面進行強化訓練,績效管理培訓需要企業各部門自上而下的協調和配合,績效管理培訓需要組織制度與文化的支撐,如此績效管理工作才能達到科學、細致、系統的推進和落地到位的執行,績效管理培訓才能達到預期的目標...

關鍵字:
  • 績效管理培訓
  • 績效與薪酬管理課程
  • 企業績效管理
  • 績效考核管理內訓

績效管理培訓公開課

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績效突破課程培訓

04月10日上海  課時:3天  資深講

[核心提示]績效突破課程培訓,提供應用與演進路徑,完成績效考核方案應用的環境建設,提供績效考核項目方案落地實施的流程及變革應對措施,提供全套績效解決方案文檔參考資料及指南,涵蓋所有績效考核方法及模型、思想及方法,解答相互混淆、應用散亂的困惑。

開課計劃:

上海班 2020-04-10

西安班 2020-08-07

績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營

04月10日北京  課時:2天  蔡巍

[核心提示]員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。績效考核課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體...

開課計劃:

北京班 2020-04-10

深圳班 2020-05-15

上海班 2020-05-21

北京班 2020-06-19

上海班 2020-07-10

廣州班 2020-07-17

北京班 2020-08-14

深圳班 2020-08-21

上海班 2020-09-18

廣州班 2020-09-25

“向谷歌學習”-OKR敏捷績效管理與創新

04月17日深圳  課時:2天  張劍

[核心提示]“向谷歌學習”-OKR敏捷績效管理與創新培訓,幫助學員掌握有效設置目標的方法、工具,掌握GSA方法的使用技巧,能夠基于上級目標正確設置部門級、崗位級的OKR,實現上下同心,理解OKR績效管理方法的優勢與適用范圍,了解OKR與KPI的聯系與區別,實現企業績效管理的突破。

開課計劃:

深圳班 2020-05-29

廣州班 2020-08-28

深圳班 2020-12-18

如何管理好供應商,做好采購管理績效

04月25日杭州  課時:2天  湯曉華

[核心提示]如何管理好供應商,做好采購管理績效課程,旨在幫助學員突破采購管理的內部和外部的種種限制,獲得采購管理績效;提升采購管理工作的績效,設計一個符合實際情況的采購管理績效方案;定位雙方的供應關系,減少不匹配的供應商策略;設計一個適宜的供應商分層結構,改進物料族群與管...

開課計劃:

杭州班 2020-04-25

打造敏捷高績效團隊與執行力提升(含人才測評)

05月15日上海  課時:2天  蘭馨老

[核心提示]打造敏捷高績效團隊與執行力提升(含人才測評)課程,旨在幫助學員培養自主性,洞悉自我,有主見地做決策,果斷地采取行動;培養賦能領導力;建立共享意識,提升團隊協作合力;了解VUCA時代下,敏捷團隊溝通協作應具備的特征;加深和加強對打造敏捷組織的文化以及核心價值觀的認同。

開課計劃:

上海班 2020-05-15

上海班 2020-11-20

績效管理培訓內訓課程

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戰略績效管理實戰工作坊課程培訓,旨在使學員掌握KPI指標提取和分解的方法,能夠從戰略地圖出發制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI,掌握...

3P職位、薪酬、績效實戰課程培訓,以人力資源3P管理為基礎,深入剖析職位、薪酬、績效管理落地的系統方法和工具,旨在使學員正確了解人力資...

目標管理與績效考核課程培訓,內容涉及正確地做事—績效考核的流程與方法,如何評估員工績效并運用考評結果等,旨在使學員正確理解目標管理...

績效管理培訓文庫

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人力資源||什么是非人力資源管理?

人力資源||什么是非人力資源管理?

人力資源:是指在一定范圍內的人,所具有的勞動能力的總和,或者說;是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智...

液壓行業企業人力資源管理如何實現信息化——最專業咨詢公司人力資源管理案例分析

很多企業還是處在傳統的手工管理模式,還處在由計劃經濟向市場經濟轉換的過渡階段,企業管理有很多不足和缺陷。...

【人力資源規劃】人力資源規劃案例

人力資源規劃是指企業從戰略規劃和發展目標出發,根據其內外部環境的變化,預測企業未來發展對人力資源的需求,...

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書訊:生產人員績效量化考核全案(第2版)
《生產人員績效量化考核全案(第2版)》以生產人員量化考核為中心,提供了生產管理人員、生產計劃人員、生產調度人員、生產車間人...


書訊:績效教練——教練式績效管理的六大工具
《績效教練——教練式績效管理的六大工具》將績效管理者定義為績效教練,詳細介紹了教練技術在職位分析、績效激勵計劃制訂、績效...

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