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人才驅動:基于崗位的員工勝任力體系建設

關注度:500   編號:201805
舉辦時間:
  • 深圳 2020-07-10
  • 廣州 2020-11-06
人才驅動:基于崗位的員工勝任力體系建設
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任職資格與員工能力體系建設課程,旨在幫助學員從國際管理領域的廣闊視野,系統思考任職資格體系的建設和應用;從企業經營者的高度,精彩解讀任職資格思想和方法;通過現場情景模擬企業認證過程,傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。
任職資格員工能力員工管理員工

人才驅動:基于崗位的員工勝任力體系建設課程特色與背景

    課程背景:
    當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時,往往最頭疼的是員工
相關內容導讀“員工”
大成商道崛起篇-目標奇跡  佛山 2019/12/21(3天)

大成商道崛起篇-目標奇跡課程培訓,內容涉及讓企業的盈利目標成為全體員工的奮斗目標,營銷、制造、人力資源三大系統的應時之變,搭建成果第一的執行力體系,構建100%目標達成系統,針對性點評目標系統,引導改善思路等,旨在使學員掌握商道崛起篇 目標奇跡技能。

團隊復制—團隊凝聚力特訓營  石家莊 2019/12/21(2天)

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新監管體系下人力資源服務行業的挑戰、轉型、 升級與企業人力成本平衡  合肥 2019/12/21(2天)

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新經濟時代如何玩轉股權  上海 2019/12/21(2天)

新經濟時代如何玩轉股權課程,旨在幫助學員轉變管理方式,完善薪酬績效體系,為員工提供事業發展的平臺,增資擴股吸引志同道合同使命的股東,奠定資本運作基礎,提升品牌價值,整合資源,增加渠道及市場拓展,幫助企業內外部融資,增加業績,實施同行跨區整合并購優勢互補。

能力不能達成管理要求;而員工面對公司發展的同時,也在思考自身的發展道路在哪里?以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升?諸多的矛盾引發我們思考:  
    深陷KPI和績效管理中的企業,HR未來的發展道路在哪里?
?  是什么真正制約了業務的發展,領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么?
?  如何實現員工的多通道發展?
    課程收益:
    中國諸多優秀企業的管理實踐證明,建立并推行任職資格
相關內容導讀“任職資格”
組織與人才體系發展設計  深圳 2020/11/26(1天)

組織與人才體系發展設計培訓,使學員了解從企業戰略與經營的角度理解企業持續發展的源動力,樹立正確的人才經營與發展管理理念,理解人才經營與人才體系發展管理的重要意義,學習了解人才發展“九定”重要內容,了解先進的職業生涯通道與任職資格體系構建標準,掌握人才崗位說明書與崗位價值評估,盤活企業人力資源,激發人才潛力。

體系和能力管理,才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
    基于對國內外任職資格管理體系的持續研究;
    基于對中國20多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐(中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。);
    從國際管理領域的廣闊視野,系統思考任職資格體系的建設和應用;
    從企業經營者的高度,精彩解讀任職資格思想和方法;
    通過現場情景模擬企業認證過程,傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。

課程大綱

第一部分 企業HR位面臨的問題和困惑是什么
1.      勝任力管理系統破冰(分組、問題思考)
2.      績效管理哪些問題不能解決
3.      培訓管理哪些問題不能解決
4.      企業員工發展的瓶頸分析
第二部分  勝任力管理概念和理念
1.      勝任力的傳統理解與運用
2.      勝任力體系不是什么?是什么?
3.      勝任力核心理念是什么
4.      職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理
5.      勝任力起源,歐美與中國的能力評價體系差異
6.      如何識別企業核心職位、重點職位
演練:產研銷企業A公司核心職位及核心能力識別(建立識別模型、標桿)
第三部分  職業發展通道與勝任力標準設計
1.      企業勝任力體系的建立流程演示
2.      企業勝任力體系的配套工程
1)     公司職位梳理和分析
2)     職位通道設計規范
3)     職業發展的“五級雙通道”
3.      企業勝任力體系執行過程中常用的工具、方法演示
1)     標準設計的基本方法
2)     素質標準開發的方法及工具
3)     行為標準開發的方法及工具
4)     知識和技能標準開發的方法及工具
第四部分  勝任力標準設計演練
1.      各標準開發的難點與注意事項(行為、素質、知識與技能)說明
演練:A公司某職位的素質標準模擬開發、知能標準模擬開發、行為標準模擬開
案例:A公司某職位勝任力標準開發標準案例
2.      勝任力標準開發演練點評
第五部分  勝任力認證與評估流程
1.      建立企業勝任力管理制度及管理執行機構
2.      認證與測評工具包開發方法與步驟
3.      認證與評估流程步驟介紹
4.      首次認證與周期性認證
討論:為什么一般都要先進行模擬認證?
5.      認證與評估注意事項
演練:A公司某職位職位的勝任力認證工具包開發模擬演練
6.      認證與評估演練點評
第六部分  勝任力和HR其他模塊的接口
1.      和績效管理的接口分析
2.      和培訓管理的接口分析
3.      和薪酬管理的接口分析
4.      和招聘管理的接口分析
5.      和干部管理的接口分析
演練:A公司某職位勝任力與HR其他業務模塊的應用

課程主講

    汪廷云老師
    四川大學 碩士 
?  企業流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
?  深圳清華研究院特邀講師,香港科技大學(深圳)特邀講師,多家上市公司常年顧問
    工作背景:前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數碼總裁助理、Adizes(中國)高級講師
    服務客戶:
    作為顧問和培訓講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業、南陽利達、鳳凰光學、平頂山醫藥、中石油、中國鋁業、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區、天府新區、重慶茶園新區、貴港經濟開發區、平南縣、臺州中小企業局等數百家企事業單位、政府部門提供咨詢、培訓服務,受到客戶的高度認同
    擅長領域:
    擅長戰略落地、流程再造、人力資源管理,是實戰型的變革管理專家,相信管理是實踐藝術而非理論科學,具備扎實的專業基礎,底蘊背景深厚,實戰操作經驗豐富;擅長通過企業一線的案例分析,將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結,喜歡自主創新;見解獨特,擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
    課程體系:
    01《企事業單位公文寫作規范與技巧》、02《現代企業檔案管理實務》、03《現代企業檔案管理與年鑒編纂實務》、04《任職資格管理與員工能力體系構建》、05《戰略績效管理體系建設》、06《基于能力的薪酬激勵體系優化》、07《非上市公司股權激勵》、08《非人力資源經理的人力資源管理》、09《人力資源轉型與HRBP構建》、10《執行力修煉》、11《中高層管理修煉》、12《高效會議管理實務》、13《打造流程型組織 做流程優化高手》

課程對象

企業中高級管理人員、人力資源專業管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)
備  注

課程費用:3980元/人(費用含:學習費、教材、2天的午餐、茶點)

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
人才驅動:基于崗位的員工勝任力體系建設
課程編號:201805 
*開課計劃:
  • 深圳 2020-07-10
  • 廣州 2020-11-06
*姓  名:
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