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供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC

關注度:500   編號:271566
舉辦時間:
  • 上海 2020-05-14
  • 深圳 2020-05-16
  • 上海 2020-07-09
  • 深圳 2020-07-18
  • 上海 2020-09-10
  • 深圳 2020-09-12
  • 上海 2020-11-26
  • 深圳 2020-11-28
供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC
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供應鏈計劃管理PMC課程,旨在幫助了解供應鏈之銷售出貨計劃/生產計劃/物料計劃等七大計劃銜接管理;掌握企業銷售計劃和主生產計劃銜接流程;學習物流計劃與庫存量管制的七個步驟;了解供應鏈制度與產供銷研及存的五大能力;掌握以銷售為中心,合理地制訂公司的供應鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執行計劃。
供應鏈計劃管理銷售計劃銜接管理

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC課程特色與背景

    【課程目標】
    供應鏈
相關內容導讀“供應鏈”
讓供應商和我們一起成長—供應商開發、選擇、考核與關系管理  上海 2019/1/16(2天)

供應商開發、選擇、考核與關系管理課程通過案例,并結合被國際公認的采購供應理論,在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

供應鏈計劃管理PMC—高端案例進階版  上海 2019/1/17(2天)

生產計劃與物料控制課程幫助學員學習拉動計劃價值流(VSM)圖,從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。

采購市場開發與供應商日常管理  上海 2019/1/17(2天)

采購市場開發與供應商日常管理課程培訓,內容涉及供應鏈環境下的采購職能與目標,采購全過程的10大步驟及工作內容,潛在供應商的多級篩選方法,供應商審核、評估的方法和技巧,供應商基庫管理的方法等,旨在使學員掌握采購與供應商日常管理技能。

現代物流、配送、倉儲管理及物料控制  廣州 2019/1/18(2天)

現代物流、配送課程,旨在幫助了解供應鏈模式下的物流園區、配送中心及倉儲各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺;掌握物流、配送、倉儲、庫存管理的績效分析方法與改善方法;學習物流管理的基礎知識與發展動態及標桿企業的運作方法;了解物流、配送與倉儲管理的基本制度、流程、工具與技巧,以及物料控制的方法與技巧。

七大計劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應鏈PMC統籌相關管理部門完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力協同銜接 ,供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。實現銷售圍著市場轉,計劃圍著銷售轉,各個部門圍著計劃轉的供應鏈思想,以銷售為中心,合理地制訂公司的供應鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執行計劃,最終提升準時交貨,縮短交期和降低庫存成本,提高市場競爭力和客戶滿意度。。現在的企業無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業環境中生存并獲得持續的競爭力,它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭!     
    【授課方式】 講師講授 + 案例研討 +角色扮演 +現場考核+ 講師點評
    【您是否急切需要解決以下問題?】
    1、如何設計供應鏈PMC統籌相關管理部門鏈接方法?
    2、如何建立和完善計劃SOP制度體系---- SOP三大產能策略?
    3、如何編制和執行供應鏈年度/滾動月度/周計劃/天計劃?
    4、如何制定并完善供應鏈七大計劃流程制度運作體系?
    5、如何銜接整合供應鏈七大計劃流程(生產計劃、物料計劃與采購計劃等)?
    6、如何建立完善產品數據機制并掌握產能負荷計劃計算方法及生產均衡性方法?
    7、如何設計物料需求計劃計算方法、步驟及控制技巧?
    9、如何設計精益生產模式下拉動生產周期縮短方法----MES系統?
    10、如何預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃
相關內容導讀“銷售計劃”
大數據時代的銷售行為管理—精細化銷售管理、數據分析與預測  上海 2019/1/24(2天)

精細化銷售管理、數據分析與預測課程系統講解企業運營中的銷售計劃指標的設定\數據取得\分析方法,并且通過常用的Office工具來制定運營模型,對企業市場拓展和銷售計劃制定和執行的跟蹤、調整進行有效控制,并采取相應的考核制度進行保障,使你降低運營風險和有效開拓市場。

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC  其他 2019/3/29(2天)

供應鏈計劃管理PMC課程,旨在幫助了解供應鏈之銷售出貨計劃/生產計劃/物料計劃等七大計劃銜接管理;掌握企業銷售計劃和主生產計劃銜接流程;學習物流計劃與庫存量管制的七個步驟;了解供應鏈制度與產供銷研及存的五大能力;掌握以銷售為中心,合理地制訂公司的供應鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執行計劃。

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班  北京 2019/7/24(2天)

訂單預測計劃與生產計劃課程培訓,建立制定銷售計劃運作體系,提升準時交貨和降低庫存成本30%,對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據,生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料準確率,鎖定柔性化生產計劃不變。

    11、如何分析供貨商交期延誤并設計改善對策?
    12、如何制定扦單、急單、補單/加單等八單控制制度 和產銷銜接制度?
    13、如何設計七種庫存設定和調整方法?
    14、如何設計生產排產依據和方法公式(含二次開發電子表格及APS系統表格)
    15、如何調整成品安全庫存和最低庫存量?
    針對以上15個問題我們將在2天1夜課程當中為您深度解決。
    從基礎制度到方法設計到實操案例到結合本企業現場落地輔導,既是理論的提升,又是實務的落地輔導。
    【授課時間:】
    第一天:9:00—12:00講課    13:30—16:30講課   16:30—18:00各學員公司現場落地改善作業和現場輔導(總經理帶領訂單管理部、生產計劃物控部、采購部、生產部等經理主管現場實作對策效果更佳)  21:30—22:30 審查學員(微信或其他電子版)提交作業
    第二天:9:00—12:00 現場診斷學員公司和作業點評   13:30—16:30 講課
    課程風格: 60%授課+25%實操演練+15%點評,理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實用性,邏輯性與幽默感,創造性與干貨型,案例來源于企業咨詢輔導實際經驗。
    【復訓和認證】
    復訓和認證:參加培訓學員可以免費復訓,并攜帶課后公司實施改善原始記錄和制度給老師現場再次審核。
    【您需要帶來哪些資料?我們現場落地診斷輔導】
    1、公司架構圖(銷售部和市場部職能/架構、銷售訂單管理職能、生產計劃職能/架構)
    2、預測銷售計劃流程/緊急訂單產銷銜接處理流程/滾動月度產供銷存能力平衡SOP制度
    3、年度銷售出貨計劃和生產計劃、滾動月度銷售計劃和生產計劃、滾動周銷售和生產計劃
    4、最近一個月的銷售計劃和周出貨計劃
    5、現場攜帶筆記本電腦

課程大綱

課程導入:訂單交貨及時率低,銷售計劃不準確,如何解決插單,急單,補單,加單。減單和消單,缺失產銷銜接管理
相關內容導讀“銜接管理”
供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC  其他 2019/3/29(2天)

供應鏈計劃管理PMC課程,旨在幫助了解供應鏈之銷售出貨計劃/生產計劃/物料計劃等七大計劃銜接管理;掌握企業銷售計劃和主生產計劃銜接流程;學習物流計劃與庫存量管制的七個步驟;了解供應鏈制度與產供銷研及存的五大能力;掌握以銷售為中心,合理地制訂公司的供應鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執行計劃。

和急單、插單、補單,加單等八單制度,計劃趕不上變化快,不知道如何計算產能負荷分析對策,生產車間的進度與計劃的差距巨大,不知道如何管控生產進度,物料短缺控制失控無法配合計劃,倉庫庫存積壓嚴重,成品,半成品,原材料的庫存資金積壓巨大,經常被財務部投訴。
第一部分:供應鏈之銷售出貨計劃/生産計劃/物料計劃等七大計劃職能管理
1、供應鏈PMC角色定位---七大計劃銜接總指揮
2、供應鏈七大計劃流程制度(供應鏈銷售出貨計劃、生產主計劃、物料計劃、采購計劃、供應商送貨計劃、生產車間計劃、生產車間工序計劃流程)
  案例分析:供應鏈七大計劃流程制度實例分析
3、建立/完善供應鏈七大計劃體系(包括ERP系統)
1)SOP三大產能策略規劃
2)年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天七大計劃編制和執行
3)年度銷售計劃/滾動月度銷售計劃/滾動周出貨計劃/天出貨計劃編制和執行
4)年度生產計劃/滾動月度生產計劃/滾動生產周計劃/生產天計劃編制和執行
5)滾動月度計劃產供銷研平衡SOP制度
案例分析:
    1.蒂森年度/滾動月度/周計劃/天七大計劃編制和執行流程
    2.蒂森滾動月度計劃產供銷平衡會議制度案例分析
     一級主生產計劃制訂和執行流程- APS系統
     一級主生產計劃/二級生產計劃進度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期
     二級主生產計劃制訂和執行流程—MES系統
案例分析:年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執行流程
現場實操演練:診斷和完善本公司年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執行流程和滾動月度產供銷存能力平衡SOP
第二部分:銷售出貨計劃和生產計劃及物料計劃PMC銜接流程
1、銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃
2、每周出貨計劃和主生產計劃銜接流程----- 降低成品庫存
3、銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調管理
4、如何制定扦單、急單、補單/加單等八單控制制度
案例分析:
  1.月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析案例分析
  2.扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程案例分析
現場實操演練:診斷和制定本公司生產計劃計劃流程/緊急訂單產銷銜接流程/ 制定扦單、急單、補單/加單等八單制度
第三部分:物流計劃與庫存量管制
1、物流計劃流程七步驟
1)產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
2)供貨商交期管制十大之道
3)采購物料交期跟催監控表格/工具設計
4)采購物料欠料分析跟進表分析
5)采購物料預防欠料表分析
6)采購備料齊套表分析
7)物料短缺八大原因和七種預防對策
2、存量管制
1)安全存量VS最高存量VS最低存量設定方法
2)生產淡旺波峰庫存量調整三階段方法設計
3)庫存量降低7大方法
4)九大庫存指標管理/考核設計
5)物料周轉速度/周轉率/存料率設計
現場實操演練:物料計劃流程和采購物料交期制度

課程主講

    專業課程講授專家、SCM&PMC課程全國第一人
              ----在職企業股東及管理者
    香港理工大學MBA,香港生 產力促進局和香港工業署特約講師
    美國管理學會(AMA)授權專業培訓師
    清華/北大/浙大/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師
    2006--2017年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”
    曾任某大型日港合資企業副總經理, 至今華頌集團股東之一
    擁有二十七年的生產/物料管理經驗.講授經驗非常豐富,講授/輔導共1531家以上中外企業(至2017底)、融集歐美。中、港、臺多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特別是2008/2009/2010年間輔導順德美的集團/富士康/華為供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業課程訓練,務實作風深受廠家好評如潮.
擅長領域
    供應鏈管理、生產管理、精益生產;
合作客戶 (曾經講授及輔導的企業)
    電子、電器行業:深圳華為、中國移動、中國北京聯通、聯想、大唐電信、美的空調、格力空調、富士康集團、中國電子科技集團(軍工)、步步高電子、蘇州/上海西門子、上海松下半導體、索尼、蘇泊爾,三星電子、LG、冠捷電子,柯尼卡美能、博西電器、長虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調、諾基亞、 諾西、中興通訊、阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子、艾默生、UT斯達康、摩比電子、 邁普通信、共進電子、武漢烽火科技、中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 美的日用集團、格蘭仕集團、東菱集團、泰科電子/卡西歐電子、 歐姆龍電子、惠州TCL、創維電視、南京/成都愛立信、飛利浦、南京(熊貓)愛立信、東莞諾基亞、 艾默生、北京索愛、偉創力,捷普科技,華強三洋,方正科技、青島海爾、青島海信、東莞臺達電子、 英華達、康佳集團
    車類制造行業:株州南車時代、西門子機車、南車電機、中鐵軌道系統、青島四方、四維爾配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件、李爾汽車內飾、長春富奧汽車配件、上海通用汽車、 上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、上汽集團、海南馬自達、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產、  東風汽車股份有限公司(DFAC)、東風神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機車、廣州本田發動機、本田生產技術、一汽大眾發動機、上汽大眾發動機、、雅馬哈柴油發動機、玉柴發動機、康明斯發動機、上柴發動機、 北京福田發動機、 無錫博世(BOSCH)發動機噴嘴、北京ABB等多家知名企業,中策橡膠、康明斯、固特異,廣愛興等
    機械設備五金制造:日立挖機、小松挖機,徐工集團、徐工液壓科技、普茨邁斯特機械、三一重工、三一重工挖機配件、斗山機械、中聯重科、柳州重工、龍工集團、廈門重工、日立工程機械、國際煤礦機械IMM、山河智能、林德叉車、浙江西子重工機械有限公司、 海天機械(寧波)、力勁機械、東芝電機、大連日立電機、Lexmark、安德里茨紙業機械、、博世電機、三星電機、SEW電機、三菱電機,LG電機、美的威靈電機、東芝電機、金泰德勝、日立電機,三菱機械、蒂森機械、OTIS、山東 杰瑞、山東東營科瑞石油設備公司、來福士海洋石油工程公司、宏華石油設備公司、青島天時海洋石油設備公司,西門子汽輪機、武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠、東方電機、上海日立/日立電梯 等
    食品行業:可口可樂、百事可樂、農夫山泉、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團、美贊臣、珠江啤酒、李錦記、上海米其林 等
    家居建材:歐普照明、雷士照明、敏華電器、TOTO、順德樂華陶瓷(arrow)、 得而達水龍頭(Delta)、科勒衛浴、南玻集團、拉法基建材/水泥、敏華家具、全友家具、安利、高露潔牙膏、立白,RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲劑、輝門配件、長沙關西涂料、華潤涂料、上海美聯鋼構、杭蕭鋼構,圣戈班、東莞TTI 等
    化工能源:深圳核電站、南方電網、中集集團、粵電集團、通用電氣(GE)、長江三峽電站、中石油/中海油/中石化、中航集團、哈氣集團、東方電氣集團、上海電氣、施耐德電氣、阿海法電氣、加拿大北電,格蘭富泵業、凱泉泵業、佛山泵業、凱士比,建滔化工、惠州德賽、等
    其他行業:白沙集團、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙(武漢卷煙廠)、云南紅河集團、南京巴斯夫、杭州/長沙博世、香港長實集團、 雅居樂房地產,邁瑞生物醫療、拜爾、西安楊森制藥、石家莊制藥、武昌船廠、江南船廠、文沖船廠、晶苑制衣、Adidas、 溢達紡織、廣東奧飛實業、奧飛動漫, 東莞偉易達、美泰玩具、恒安紙業(心相印)、雅圖仕 等。

課程對象

總經理、銷售管理、訂單管理,計劃管理
相關內容導讀“計劃管理”
供應鏈計劃管理PMC—高端案例進階版  上海 2019/1/17(2天)

生產計劃與物料控制課程幫助學員學習拉動計劃價值流(VSM)圖,從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。

彈性PMC-柔性生產計劃與物料管理  深圳 2019/1/18(2天)

彈性PMC-柔性生產計劃與物料管理課程,旨在幫助學員理解和掌握物料需求及計劃的科學原理;了解物料計劃體系的構成要素及其含義;掌握物料計劃技巧及建立物料計劃管理體系的方法;學習控制策略及掌握庫存控制的科學方法。

計劃與物料供應管理培訓課程  深圳 2019/1/24(2天)

計劃與物料供應管理培訓,重點探討生產計劃管理中存在的問題,在分析生產流程基礎上,重點講解生產計劃管控的要求,以及生產計劃編制的技巧以及如何根據生產計劃進行物料管控,并通過對日常生產計劃和物料控制常常出現的問題出發,確定生產計劃管控的重點要求。

AEO認證新標準精講與認證實務訓練營  蘇州 2019/1/24(2天)

AEO認證新標準精講課程,旨在幫助了解AEO認證的國際與國內背景簡析和核心理念;掌握內部控制11項指標的認證要求概要解析;學習貿易安全重點指標實務精講與案例實戰解析;了解海關自主披露處罰金額與企業守法指標的認定方式;掌握AEO認證的內部計劃管理與推進項目組構建要求。

、采購管理、生產管理、IT,物流倉儲,工藝部等部門人員。
備  注

課程費用:4980元/人(含資料費、午餐、茶點、發票等)

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  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC
課程編號:271566 
*開課計劃:
  • 上海 2020-05-14
  • 深圳 2020-05-16
  • 上海 2020-07-09
  • 深圳 2020-07-18
  • 上海 2020-09-10
  • 深圳 2020-09-12
  • 上海 2020-11-26
  • 深圳 2020-11-28
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
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