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房地產投資、并購、合作開發全流程風險管理、核心要點及實操案例

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舉辦時間:
  • 廈門 2020-04-25
房地產投資、并購、合作開發全流程風險管理、核心要點及實操案例
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房地產投資、并購、合作開發全流程風險管理、核心要點及實操案例課程,旨在內容講解房地產投資并購風險管理與實操案例;房地產投資并購的8大趨勢;通過案例深度解析:如何確保被收購方在項目被并購過程中進退自如,再現交易文本設計之收放自如,不戰而勝。
房地產投資并購合作開發風險管理

房地產投資、并購、合作開發全流程風險管理、核心...課程特色與背景

  課程收益
  解析原理、明確方法、突破重點、學以致用。

課程大綱

第一部分:“術篇”——風險管理
相關內容導讀“風險管理”
ISO14971:2007醫療器械風險管理  深圳 2020/1/9(2天)

ISO14971:2007醫療器械風險管理培訓,將詳細講解ISO 14971:2007—風險管理對醫療器械的應用,使學員理解什么是醫療器械的風險管理,熟練掌握常用風險管理的方法,確保在產品生命周期全過程實現對風險的有效地管控,使學員了解基于ISO 14971的風險管理思路,編制風險管理報告。

制造企業風險思維與管理實踐培訓課程  深圳 2020/1/9(2天)

制造企業風險思維與管理實踐培訓,旨在使學員學會識別企業重要風險,掌握識別企業重要風險的方法與途徑,建立風險管理戰略的理念,并將其應用于企業風險預警與風險控制,掌握風險管理的工具,從而發現和解決現在或未來的問題,學會撰寫和應用風險處理行動方案,從而解決組織現在和未來的問題。

國地稅合并背景下《社保改嫁稅務及個稅調整后企業應對策略與實務操作》高級研討班  北京 2020/1/10(3天)

國地稅合并背景下課程,旨在幫助了解個人所得稅計算和繳納過程各類常見疑難問題的正確處理方法;掌握當前稅務部門個人所得稅風險管理和稅務稽查的主要內容;學習社保稅務統征后個稅與社保的聯查以及與企業所得稅的比對分析;了解個人所得稅、企業所得稅改革趨勢分析與重大影響。

2020房地產企業全程并購重組及三舊改造的稅務風險管理專題班  深圳 2020/1/11(2天)

房地產企業收購破產企業的土地需要注意什么問題,承擔的稅費到底能不能稅前扣除;房地產企業在并購重組過程中,如何把各種資本運作手段運用得收放自如、隨心所欲;針對以上問題,2020房地產企業全程并購重組及三舊改造的稅務風險管理專題班課程,旨在幫助學員熟悉房地產業并購重組稅務風險控制;熟悉三舊改造稅務政策;一一解開你心中的各種疑慮。

與實操案例
一、投資并購
相關內容導讀“投資并購”
投后管理與風險控制  廣州 2020/11/16(2天)

投后管理與風險控制課程培訓,幫助投資者掌握投后管理的有效工具與方法,提升風險意識,防范投后風險,同投資者一起解決企業投資并購后的整合難題,提升企業成功并購的可能性,掌握并購后管理整合的難題和操作方法,清晰認識投資并購后的整合管理可能存在的風險。

的交易模式
1、股權收購:交易結構、交易步驟、交易風險;
2、資產收購:法律要件、項目完善、投后管理;
3、合作開發:操盤模式、僵局處理、退出機制;
4、項目收購常犯的9大錯誤;
5、項目投資考察10大要訣。
二、投資并購的交易流程
1、前期階段:信息接洽、保密排他、意向框架;
2、盡調與決策:盡職調查、造價咨詢、資產評估;
3、方案與協議:交易模式、交易對價、交易流程、交易協議;
4、履約與交割:賣方義務、買方義務、退出機制、救濟措施;
5、交易流程:資金共管、項目/股權完善、資金釋放、項目交割、保證義務、尾款支付。
三、投資并購之盡職調查
1、盡調流程:前期準備、現場盡調、撰寫報告;
2、盡調方式:資料搜集審查、走訪、問卷、查詢、
盡職調查中的“987654321規則”;
3、盡調范圍:公司治理、重大資產、關聯交易、債權債務、仲裁訴訟;
4、盡調成果:問題描述、風險披露、應對措施。
四、投資并購的交易文本
1、協議類型:股權轉讓、資產轉讓、增資擴股、合作開發;
2、核心條款:交易主體、交易標的、交易價格、付款條件、股權交割、項目移交、
過渡期條款、擔保條款、解除與終止、違約條款、操盤條款、風控措施、協議附件。
五、投資并購之合作開發
1、合作開發5大痛點;
2、合作開發6大破解之道;
3、核心條款:合作主體、公司設立、法人治理、操盤模式、僵局處理、退出機制;
4、常見風險與防范:土地來源、合作主體、保底收益、名為投資實為借貸。
六、并購模式與財稅籌劃
1、資產轉讓:模式介紹、財稅影響、法律限制、方案設計、操作要點;
2、股權轉讓:模式介紹、財稅影響、法律限制、方案設計、操作要點;
3、合作開發:模式介紹、財稅影響、法律限制、方案設計、操作要點;
4、其他模式:司法拍賣、合作代建、項目包銷。
七、投資并購之溝通與談判
1、內部溝通與匯報
(1)如何以老板視角看并購?如何順利通過評審會?項目定位、成本測算、盈利測算、
風險控制、稅務籌劃等。
(2)模板化、標準化、流程化:模式、模板、模型。
2、外部溝通與談判
(1)談判策略:欲擒故縱、巧設期限、換位思考、利益平衡;
( 2)談判法則:剛柔法則、團隊法則、準備法則、記錄法則。
第二部分:“道篇”——對標(HW、AL、ZL、BGY)
一、頂層設計:遵循規律、尊重人性。
二、制度建設:目標導向、利益驅動。
三、流程管理:5大維度、9大流程。
第三部分:“勢篇”——并購趨勢
一、并購趨勢:房地產
相關內容導讀“房地產”
2020房地產發展趨勢、樓市研判與房地產企業戰略、運營管理及年度計劃實施  北京 2020/1/10(2天)

2020房地產發展趨勢、樓市研判與房地產企業戰略、運營管理及年度計劃實施課程,旨在學習了解中國經濟發展現狀、房地產政策;學習了解中國房地產發展空間與發展趨勢;學習掌握新形式下房企的應對策略;掌握新形勢下企業運營與計劃管理體系的核心內容和實施方法;改善內部計劃運營體系以提升內部運營績效,促進內部專業協同,提升計劃達成率。

房地產規劃設計階段成本管控與成本優化、地庫車位優化實戰  南京 2020/1/10(2天)

房地產規劃設計階段成本管控與成本優化、地庫車位優化實戰課程,旨在幫助房地產企業全面了解全過程成本精細化管理之道、真正掌握行業內最具實操性的成本管控策略;深度講解從項目立項到規劃、可研、設計、工程直至竣工結算過程中各階段成本管控及優化的方法和手段,具有較強的實際操作價值。

房地產營銷操盤策略與關鍵節點管控暨實戰贏銷、鑄冠攻略、網紅運營、老帶新及案例解析  南京 2020/1/10(2天)

房地產營銷操盤策略與關鍵節點管控暨實戰贏銷、鑄冠攻略、網紅運營、老帶新及案例解析課程,旨在從頂尖前沿的操盤思路和營銷方案的具體實施辦法展開;主要內容涉及售樓處創新與氛圍營造、營銷創新、品牌IP、實戰銷講、老帶新等各重點環節;并深度剖析中國四大神盤營銷案例和全國銷冠樓盤的營銷方法,具有較強的實際操作和借鑒價值。

2020房地產企業全程并購重組及三舊改造的稅務風險管理專題班  深圳 2020/1/11(2天)

房地產企業收購破產企業的土地需要注意什么問題,承擔的稅費到底能不能稅前扣除;房地產企業在并購重組過程中,如何把各種資本運作手段運用得收放自如、隨心所欲;針對以上問題,2020房地產企業全程并購重組及三舊改造的稅務風險管理專題班課程,旨在幫助學員熟悉房地產業并購重組稅務風險控制;熟悉三舊改造稅務政策;一一解開你心中的各種疑慮。

投資并購的8大趨勢。
二、八項指標:適合進入城市的8項新指標。
三、行業趨勢:房企轉型與行業趨勢。
【經典案例】
案例1:“假道伐虢”——上海外灘地王之爭
資本市場慣常操作的“驅鯊條款”、“焦土戰術”、“白衣騎士”、“毒丸計劃”等策略,在本案中展現的淋漓盡致,精彩紛呈。
案例2:“借尸還魂”——浙江XX項目股權并購案
深度解析:并購交易流程、交易模式、交易結構、盡職調查、風控措施以及目標公司的管理與控制。
案例3:“十面埋伏”——上海虹橋XX項目股權并購糾紛案
深度解析:如何確保被收購方在項目被并購過程中進退自如,再現交易文本設計之收放自如,不戰而勝。
案例4:“百密一疏”——融 創收購綠城事件始末
宋孫從好基友到決裂為敵之前世今生,三度交鋒:道德之爭、制度之爭、法律之爭。
案例5:“金蟬脫殼”——上海寶山XX合作開發糾紛案
深度解析:簽約主體、地塊限價、項目管理、退出機制、糾紛解決及其他注意事項。
案例6:“圍魏救趙”——萬寶之爭并購始末
地產江湖風起云涌,圍魏救趙、白衣騎士、一致行動人、毒丸戰術等戰法頻繁上演;企業公司治理、政府宏觀調控、脫虛向實、杠桿收購、險資入市等問題全景解析。
案例7:“瞞天過海”——河北香河縣違規用地事件始末
用地審批過程中常見的法律問題及風控措施。
案例8:“以道御術、禪劍合一”——XX300客戶群訴案
道、術、勢多元思維破解棘手群訴,打造集事前預防、事中控制、事后補救之立體式企業法律風控體系。為之于未有,治之于未亂,打造企業法律風控之最高境界:防患于未然!
案例9:“一地多賣”——XX項目資產并購糾紛案
一地數轉糾紛中,受讓人權利保護先后次序:已經辦理變更登記>先合法占有>先支付土地轉讓款>合同先成立。
案例10:“土地閑置”——XX項目資產收購并購糾紛案
并購方應對閑置土地基本策略“三步走”;被并購方對土地閑置應對策略“三原則”。

課程主講

  何老師
  上海某律師事務所合伙人律師、副主任;上海市浙江商會法律顧問;北海國際仲裁院仲裁員;西南政法大學客座教授;上海交通大學特聘講師;復旦大學特聘講師等多家商學院特聘講師。同時擔任多家標桿房企法律顧問,曾為碧桂園集團、九龍倉集團、招商局地產、中梁地產、復星集團、旭輝地產、泰禾地產、中鐵建、中建三局、杭鋼集團等多家企業提供投資并購、商事訴訟、法律風控體系搭建、企業內訓等專項法律服務。
  專業特長:
  房地產投資并購、公司治理、商事訴訟及企業法律風控體系搭建。
  授教風格:
  一、以案說法、通俗易懂、旁征博引、視野高遠。
  二、何老師獨創之“四度教學法”:
  1、有高度(道、術、勢多維解構);
  2、有溫度(實戰落地、案例鮮活);
  3、有深度(司法實踐+理論深度);
  4、有廣度(授課融法學、管理學、邏輯學、國學及傳統智慧于一體)。

課程對象

董事長、總裁、分管副總、投資總、財務總、項目總、公司法務及律師。
備  注
課程費用:4980元/人
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
房地產投資、并購、合作開發全流程風險管理、核心要點及實操案例
課程編號:295424 
*開課計劃:
  • 廈門 2020-04-25
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
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