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采購成本策劃、全面預算與風險控制

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舉辦時間:
  • 杭州 2020-08-22
采購成本策劃、全面預算與風險控制
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如何通過采購成本策劃,降低財務風險課程,旨在幫助學員如何活用經營階層的思維,實施采購成本策劃,以突破傳統采購技法的限制;如何解決企業的財務困難,規劃采購的應付款,專業應對供應商催款的問題;如何降低公司現金流風險,改善固定資產與流動資本的周轉速度,穩健經營;如何與財務做好采購的全面預算管理,預防問題的發生,而不僅是解決問題。
采購成本預算管理應付款供應商

采購成本策劃、全面預算與風險控制課程特色與背景

  國內一流采購實戰專家 湯曉華老師主講
  采購部是一個創造利潤的部門……
  有效控制3%的材料費,可以抵得過20%的業績,
  您是否思考過采購的真正價值?
  一家企業健康財務的背后,往往有一個強大的采購管理團隊,支撐著公司企業戰略與財務指標的達成。傳統的采購管理,嚴重缺乏供應鏈階層的思考。譬如:1、只是一味地壓低供應商
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CQI-19次級供應商管理應用培訓  上海 2020/1/16(2天)

CQI-19次級供應商管理應用培訓課程,旨在系統掌握次級供應商的系統管理方法和有效降低供應鏈風險的手段,內容包括供應商的資歷確認、供應商能力預評估、供應商選擇、供應商開發、現場有效問題的解決。本課程按照IATF16949/APQP的要求并結合大量的汽車行業整車廠對供應鏈的特殊要求,從流程和工具的方法系統的展開如何有效管理供應商并有效控制風險,提高及時交付率并降低成本。

Automotive SPICE 3.1理解實施和內部評估員基礎培訓課程  上海 2020/1/16(2天)

Automotive SPICE 3.1理解實施和內部評估員基礎培訓課程,旨在幫助汽車行業企業了解符合IATF 16949:2016關于嵌入式軟件開發管理的要求、了解AUTOMOTIVE SPICE過程模型和最佳實踐、了解AUTOMOTIVE SPICE評估過程、識別評估過程的風險和滿足顧客的特定要求,幫助了解企業及供應商嵌入式軟件產品開發過程的能力現狀。

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ASPICE(HIS)評估基礎培訓,使學員全面了解汽車行業軟件開發項目管理的流程改進及能力評估的要求,掌握過程審核內不評估員的核心技能;學習過程審核策劃、實施、評分、定級、和報告的技巧,掌握將ASPICE過程審核應用于內部審核和第二方審核的方法,開發以客戶需求和過程為導向的審核路徑,從而加強對內部過程及供應商的監控力度。

采購成本降低與供應商談判技巧  上海 2020/2/13(2天)

采購成本降低與供應商談判技巧培訓,旨在使學員利用產品生命周期成本的概念,指導日常采購工作,評估供應商漲價以及漲價幅度的合理性,了解價格和采購成本的奧秘,降低成本的方法,如何建立價格調整機制,掌握價格和成本分析的主要方法。

的價格,不具備全面采購成本
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采購成本降低與供應商談判技巧  上海 2020/2/13(2天)

采購成本降低與供應商談判技巧培訓,旨在使學員利用產品生命周期成本的概念,指導日常采購工作,評估供應商漲價以及漲價幅度的合理性,了解價格和采購成本的奧秘,降低成本的方法,如何建立價格調整機制,掌握價格和成本分析的主要方法。

實用采購管理技術與采購成本削減  杭州 2020/2/22(2天)

實用采購管理技術與成本降低課程,內容涉及到杰出采購組織架構的要素,采購的權利、職責、分工及限制,采購與銷售部門之間的關系,產品質量考核的八個指標、驗收和檢查,采購合同的重要性及其作用,價格分析與成本分析的區別,采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法等。

如何通過降低采購成本,提升企業利潤  杭州 2020/2/22(2天)

如何通過降低采購成本,提升企業利潤課程,旨在幫助學員站在老板的角度思考,做好采購的全面管理工作;設計、完善采購管理流程,維持采購管理上的創新與重新改進;制定不同產品的采購策略,提升綜合采購管理效率;分析合理采購價格與成本,突破采購價格分析技法;解決企業的財務困難,規劃采購的應付款,專業應對供應商催款的問題。

如何通過降低采購成本,提升企業利潤  杭州 2020/2/22(2天)

如何通過降低采購成本,提升企業利潤課程,旨在幫助學員站在老板的角度思考,做好采購的全面管理工作;設計、完善采購管理流程,維持采購管理上的創新與重新改進;制定不同產品的采購策略,提升綜合采購管理效率;分析合理采購價格與成本,突破采購價格分析技法;解決企業的財務困難,規劃采購的應付款,專業應對供應商催款的問題。

策劃能力;2、公司遇到財務困難時,更多的是把問題推給公司和老板,不會主動解決問題;3、采購人員嚴重的缺乏財務能力,庫存的不斷積壓,現金流短缺,這是一種采購人員缺少擔當的標志。
  日本在上世紀80年代,被迫與美國簽訂“廣場協議”,日本經濟出現嚴重的問題,大量的企業破產,唯獨具有全面成本策劃的企業,在最困難的時期容易活了下來。這是為什么你一定要在中美貿易沖突背景之下,學習本課程的重要理由。
  【課程收益】
  如何活用經營階層的思維,實施采購成本策劃,以突破傳統采購技法的限制?
  如何解決企業的財務困難,規劃采購的應付款,專業應對供應商催款的問題?
  如何降低公司現金流風險,改善固定資產與流動資本的周轉速度,穩健經營?
  如何與財務做好采購的全面預算管理
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采購成本策劃、全面預算與風險控制  其他 2020/3/14(2天)

如何通過采購成本策劃,降低財務風險課程,旨在幫助學員如何活用經營階層的思維,實施采購成本策劃,以突破傳統采購技法的限制;如何解決企業的財務困難,規劃采購的應付款,專業應對供應商催款的問題;如何降低公司現金流風險,改善固定資產與流動資本的周轉速度,穩健經營;如何與財務做好采購的全面預算管理,預防問題的發生,而不僅是解決問題。

采購與供應策略及采購成本分析與預算管理  深圳 2020/4/18(2天)

采購與供應策略管理課程培訓,評估供應商的定價策略,進行成本估算與預算,并運用財務手段進行采購過程的預算控制,明確產品與服務的采購規格要求,并制定有效的規格,確定供應商交付的主要績效指標及服務采購中的服務水平協議。

采購及供應鏈人員必備的財稅知識  上海 2020/4/23(2天)

采購及供應鏈人員必備的財稅知識課程,旨在專門針對采購供應人員的財務知識課程,通過2天的學習,使學員能夠;掌握基本財務知識,讀懂常用財務報表;掌握財務分析指標體系和在實際業務中的應用;建立清晰的風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率;理解TCO的構成,成本分類和成本分析方法;認識到全面預算管理的重要性和編制預算方法。

全面預算管理與控制  北京 2020/9/11(2天)

全面預算管理與控制課程,旨在為企業導入一套高效的預算管理工具,構建適合自己企業的預算管理體系;為企業培養優秀的財務預算管理人才,推動企業預算管控的落地執行;形成全新的預算規范管理意識,真正把財務預算變成企業全體員工認同的價值觀;通過預算管理對企業經營進行有效監控與考評,真正提高企業效益。

,預防問題的發生,而不僅是解決問題?

課程大綱

模塊一:如何活用企業經營階層的思維?
采購管理目標,應該來源于企業戰略,服務于公司的關鍵財務指標的達成。
采購制度與管理機制的區別
成本預防與成本控制的差異
案例分析:如何擺脫采購管理的宿命?
模塊二:如何實施全面采購成本的策劃?
傳統的采購管理,嚴重缺乏供應鏈階層的思考,一味地依賴壓價尋求績效。
本與利的經營平衡
采購目標成本分解
采購財務指標策劃
付款與價格的關系
合理搭配付款方式
案例分析:如何平衡公司與供應商的利益?
模塊三:如何提升固定與流動資產效率?
固定資產與流動資產,一個是轉,一個是賺,一家企業如果不轉就不會有賺。
采購人員,為什么要對財務指標負責呢?
合理的策略,會改進改善的運營,降低財務風險。
為什么公司沒有錢,采購人員不能把問題推給公司和老板?
案例:采購可以讓會死的一家企業重新的“活”過來。
案例:采購管理對公司現金流的影響與支持。
模塊四:如何學習日本企業經營企劃?
日本企業的各創新理念與創新要素相互影響和作用形成了有效的成本控制系統。
日本企業經營企劃書的架構。
采購部門經營企劃書的制定。
采購部門經營戰略中的角色。
案例:日本公司如何推動經營企劃?
案例:中國公司如何推動經營企劃?
模塊五:如何做好采購全面預算管理?
財務風險的控制,從全面預算管理開始,問題不是靠解決,而是預防問題發生。
采購支出預算的編制。
采購支出與銷售預測的關系。
如何提高采購支出預算的準確性?
如何結合公司現狀,做好采購經營計劃書?
案例:日本公司的采購全面預算管理
模塊六:如何規劃企業采購的應付款?
企業一旦拖欠供應商付款,會嚴重降低公司信用,削低供應商合作的意愿。
活用3張企業財務報表
識別應付款信用風險
應對預付款延期支付
評估供應商財務狀況
合理化供應商的結構
案例分析:如何做好采購現金流預測?
模塊七:如何有效的管理采購的信用?
事實證明如果一家企業沒有信用的話,會付出超過5%-30%以上的成本代價。
為什么要主動管理采購的信用?
采購信用是供應商定價的基礎。
采購信用管理的的常用方法。
如何重建供應商的信任與關系?
案例:為什么采購價格會貴那么多?
案例:為什么供應商不愿意墊資金?
模塊八:如何面對處理供應商的催款?
當付款延遲迫不得已,采購人員絕對不可退縮,做好供應商的安撫工作。
了解供應商的真實想法
減少供應商的斷貨威脅
采購不可以欺騙供應商
利用、參透人性的弱點
案例分析:如何與供應商談判付款延遲?

課程主講

  湯曉華 先生
  Mr. Tang Xiaohua
  擅長領域:商業談判策略與技巧、戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略。
  商業談判策略、采購與供應管理方面的實戰專家,旅居美國馬薩諸塞州波士頓,頻繁往返中美負責國際采購業務,并幫助企業改善采購管理水平。在采購與供應管理、商務談判技巧領域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長,主要負責領導國際采購工作。作為一流的采購專家,他具有超過20年的采購實戰經驗和超過10年的培訓教育經歷。他具備獨立開發和定制采購管理領域和商務談判領域培訓課程的能力。
  一直以來,他努力的提供啟發性與實用性兼備的高質量培訓課程。他說:“教育的目的,不能只是教我們掙得面包,而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學方面,他堅稱:“如何掙面包是低層次的學習,使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教學生如何快速掙得面包,同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。
  他服務的客戶從國際跨國在華企業諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內大中型企業諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業提供過采購服務和談判輔導。他作為先進理論和技能的傳播者,已經有超過10萬采購與銷售人員接受過其系統的采購和談判策略培訓,實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員,除了國內企業的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。

課程對象

采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。
提別提醒:采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事,需要各個部門共同配合努力,董事長或總經理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。
備  注
課程費用:4800元/人,費用包括:培訓費、講義費、兩天培訓期間中餐、課間茶點(不包括住宿及晚餐)。
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
采購成本策劃、全面預算與風險控制
課程編號:296535 
*開課計劃:
  • 杭州 2020-08-22
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