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倉庫日常管理與廠內物流實務

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舉辦時間:
  • 蘇州 2020-06-04
  • 上海 2020-09-17
  • 蘇州 2020-12-15
倉庫日常管理與廠內物流實務
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倉庫日常管理與廠內物流實務課程,旨在重新認識物流倉儲部門的職能定位,增強人員業務管理認識;認識倉儲物流改善業務的切入點,并切實提高物流倉儲管理水平;掌握物流倉儲管理評估要素和布局、設施設備選擇的基本方法;深入認知收、發、存、盤、配等業務、學習其改善方法;能夠針對不同性質倉儲物流業務展開管理;掌握從倉到配的效率提升改善思路。
物流倉儲倉庫管理廠內物流現場管理

倉庫日常管理與廠內物流實務課程特色與背景

  課程背景
  本課程從倉儲(配送中心)管理者角度審視倉儲(配送中心)管理及其廠內物流管理工作,課程的大部分篇幅將用于談一個核心問題:如何將倉儲(配送中心)的運作從有效性層次提高到響應性層次,換句話而言,便是如何讓倉儲(配送中心)有能力應對企業對其物流管理能力方面的期待。在歷屆學員中,為數眾多的學員通過本課程的學習取得良好的改善業績,其中一位學員更是在半年內,通過非自動化手段將倉儲物流部門的勞動力投入由28人減少至12人。
  課程目標&收益
  重新認識物流倉儲
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高效倉儲管理與工廠物料配送  北京 2019/12/28(2天)

高效倉儲管理與工廠物料配送實戰課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授學員如何管理物流倉儲部門,如何提高倉庫運營效率,最終提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

高效倉儲管理與工廠物料配送培訓  廣州 2020/12/18(2天)

高效倉儲管理與工廠物料配送課程,從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

部門的職能定位,增強人員業務管理認識
  認識倉儲物流改善業務的切入點,并切實提高物流倉儲管理水平
  掌握物流倉儲管理評估要素和布局、設施設備選擇的基本方法
  深入認知收、發、存、盤、配等業務、學習其改善方法
  能夠針對不同性質倉儲物流業務展開管理
  掌握從倉到配的效率提升改善思路

課程大綱

1. 現代倉儲物流管理
1.1 物流倉儲與制造業
1.1.1 現代物流在制造業的新定位
1.1.2 新的挑戰:職能的重大變化
1.1.3 靜態管理向動態管理轉變
1.1.4 兩個關鍵要素:目視化與業務管理
1.2 倉儲與配送
1.2.1 倉儲管理與物料配送
1.2.2 不同生產模式合理選擇物料配送方式
1.2.3 自動化、智能化對倉儲物流業務的提速
2. 現場管理
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生產一線主管的管理技能提升  成都 2019/12/2(2天)

生產一線主管的管理技能提升課程,協助一線生產主管認清自己的角色、職責與一線主管職業發展方向,培養職業精神,打造職業化的一線管理團隊;掌握核心生產現場管理技能,提升一線生產主管勝任崗位的綜合素質與能力,讓一線主管真正能做到在其位,能謀其職,充分發揮一線主管效能。

CQI-9 熱處理系統評估  上海 2019/12/9(3天)

CQI-9 熱處理系統評估課程,旨在幫助識別熱處理過程失效模式并采取預防行動;降低熱處理產品的風險;借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進熱處理系統,從熱處理質量策劃、現場管理和物料處理以及熱處理設備控制等角度推進組織的整體提升。

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5S\6S\7S現場管理培訓課程,使學員學習精益生產,理解七種浪費,并會應用,學習優秀的現場管理方法,提升現場管理水平,有助于企業戰略目標的實現,理解精益思想,會應用分析,7S的基本知識及推行方法,為全員、全面推行7S作前期準備。

——靜態管理,是高效的基礎
2.1 倉儲現場管理要素
2.1.1 倉儲的類型與不同管理特點
案例研討:什么是理想的倉儲管理?
2.1.2 目視化標準和基本工具
2.1.3 倉儲現場要素評估檢查表
2.2 倉儲現場基本規劃
2.2.1 如何理解倉儲現場的5S?最難管理的倉庫:備品備件庫怎么管?
案例研討:汽車配送中心主管的煩惱
2.2.2 倉儲現場管理基本要素
2.2.3 如何提高有效儲位的利用率?
2.2.4 倉儲物流規劃的其他要素分析(建筑、通道、設備……)
案例研討:廈門配件中心的設施改善機會
3. 物流管理——4大核心動態業務管理
3.1 收貨作業
3.1.1 如何應對收貨作業的波動性?
3.1.2 標準化收貨作業
3.1.3 從收貨作業談倉儲的標準作業及多能工管理
3.1.4 收貨作業的信息流與物流同步化
案例分享:**整車廠的物流標準化?
3.2 存儲作業
3.2.1 存儲管理是績效管理的關鍵所在
3.2.2 儲位指派原則
案例研討:亞馬遜用了哪些儲位指派原則?
3.2.3 進出口統一的儲位指派
3.2.4 進出口分離的儲位指派
3.2.5 如何理解BIQS的先進先出要求?
案例研討:***工廠線邊倉在有限空間內如何實施FIFO?
3.3 盤點作業
3.3.1 盤點對倉儲業務的意義是什么?
3.3.2 正確的盤點流程:PDCA
案例分享:為什么盤不準?怎么盤準?
3.3.3 兩種主要盤點方法的差異:循環與期末盤點
3.3.4 帳實不符的原因有哪些?
3.3.5 如何從管理角度進行盤點差異分析?
3.3.6 呆廢料管理的目的
3.3.7 如何處理呆廢料?
3.4 出庫作業
3.4.1 揀貨方式:訂單、批量揀貨介紹
3.4.2 倉儲管理的績效通過出貨體現
3.4.3 揀貨作業的6不要
3.4.4 單邊揀貨、雙邊揀貨與蛇形揀貨
案例研討:改善配送作業效率的組合拳
4. 倉儲物流的輔助業務管理
4.1 內部物料搬運作業
4.1.1 搬運作業改善的意義
4.1.2 搬運的勞動力改善
4.1.3 搬運作業分析的基本思路與對策
4.1.4 靈活性指數的運用
4.1.5 程序流程圖的運用
案例分享:優化搬運方法
4.1.6 物流作業的標準化
4.1.7 包裝在物流管理中的價值
4.2 物料保管作業
4.2.1 不同倉儲業務的保管要求
4.3 倉儲安全管理
4.3.1 治安安全
4.3.2 消防安全
4.3.3 作業安全
4.4 倉儲、物流及運輸的常用績效指標
4.5 物流信息化基礎介紹:WMS、條碼、RFID等
5 課程總結
6 Q&A

課程主講

  陳老師
  15年項目改善經驗
  30個以上咨詢項目實操
  企管高級顧問,多年外資企業、民營企業運營管理和項目管理經驗,優秀的企業管理素養和視野
  先后擔當過生產管理、精益生產推進、公司運營管理工作,具有豐富的制造業管理實踐經驗
  職業生涯至今,重點從事項目改善和管理咨詢工作,主持過的項目有:現場改善、5S與目視管理改善、TPS推進、工廠&物流中心布局規劃、倉儲管理改善、庫存優化……
  培訓特色:通過實戰案例和課堂互動,挑戰學員舊有觀念,促進學員反思,帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題,同時針對學員的個性化問題給予實操性方案輔導。

課程對象

制造業供應鏈與物流管理人員、倉儲管理人員、配送中心管理人員及其他物料管理業務人員。
備  注
課程費用:3800/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
倉庫日常管理與廠內物流實務
課程編號:297525 
*開課計劃:
  • 蘇州 2020-06-04
  • 上海 2020-09-17
  • 蘇州 2020-12-15
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
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