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HR如何成為業務伙伴

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HR如何成為業務伙伴
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HR如何成為業務伙伴課程,旨在重構 HRBP 的思維方式和責任重心,找到組織績效倍增的 HR 杠桿點;掌握正確識別及引導業務部門需求的能力;掌握 HR 專業、實用工具與方法,從人才端提升組織能力,有力支持一把手,賦能業務領導者,塑造自我驅動的員工。
組織能力業務領導者業務伙伴HR

HR如何成為業務伙伴課程特色與背景

  有何收獲?
  重構 HR
相關內容導讀“HR”
像產品經理一樣做HRBP-打造HRBP的業務影響力  上海 2019/12/6(2天)

像產品經理一樣做HRBP-打造HRBP的業務影響力課程,旨在圍繞HRBP的業務價值呈現,詳細闡述HRBP視角下績效、招聘、培訓的三個工作環節,傳授提升人才管理效能的實踐方法與具體工具,幫助HR實現HRBP的戰略轉型和效能升級,更大程度發揮人力資源在企業的價值,有效支撐業務的高效運作,從而成功推動公司的成長發展。

HRBP實踐:HR如何成為業務合作伙伴  深圳 2019/12/7(2天)

HRBP實踐:HR如何成為業務合作伙伴課程,旨在幫助學員掌握HRBP的角色模型,增強角色認知;全方位提升HRBP在組織中的影響力,有效推動組織發展與變革;形成系統化的優秀HRBP養成路徑;具備HR切入業務團隊的方法和技巧;掌握HR業務解決方案的基本方法;促進HR戰略價值實現的思考;通過私董會模式現場解決共同痛點。

非人力資源經理的人力資源培訓訓練營  上海 2019/12/9(2天)

非人力資源經理的人力資源培訓,使學員掌握核心員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識,從而全方位的提升管理水平和團隊的核心戰斗力,樹立正確的HR管理觀念,了解部門HR管理的責任和義務,學習HR管理的專業技巧,提高管理績效。

大數據時代的人力資源管理 -HR如何用數據與老板及業務部門對話  上海 2019/12/12(2天)

大數據時代的人力資源管理 -HR如何用數據與老板及業務部門對話培訓,旨在使學員快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理,建立動態的薪酬調整方案,并找到可選范圍,掌握一門數據語言,一切用數據說話,真正成為Business Partner,通過驅動因素表,直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系。

BP 的思維方式和責任重心,找到組織績效倍增的 HR 杠桿點;
  掌握正確識別及引導業務部門需求的能力;
  掌握 HR 專業、實用工具與方法,從人才端提升組織能力
相關內容導讀“組織能力”
六西格瑪綠帶(SSGB)應用培訓課程  深圳 2019/12/3(4天)

六西格瑪綠帶(SSGB)應用培訓課程,旨在幫助學員理解六西格瑪的概念和管理思想;能夠應用6σ的團隊管理技巧;為企業培養了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者。他們將最先進的工作方法和最新的電腦技術,應用到一個簡單的流程模式DMAIC中,通過追求零缺陷運行和改善流程達到使顧客滿意的快速突破性改善。

田口實驗設計DOE  上海 2019/12/5(2天)

田口實驗設計DOE課程,從關鍵過程能力水平CTQ’s開始評價再進行實驗設計優化形成一個完整項目實施過程,方可達到改善企業關鍵KPI指標的目的,提高企業和個人的核心竟爭力,為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。

IPD企業家訓戰班:實現高質量增長的產品領先之道  上海 2019/12/13(3天)

IPD企業家班:核心競爭力構筑之道培訓,幫助學員學習企業研發組織能力/團隊執行力提升:包括組織、流程、技術、團隊等方面,學習世界級標桿公司的產品經營、研發到實現市場競爭力的集成產品研發管理體系,學習技術/平臺/CBB建設:架構設計、業務分層與異步開發等,學習研發流程建設:開發流程、項目管理、技術合作、開發工具等。

行業震蕩時期房地產企業組織能力建設及戰略人力資源管理  成都 2019/12/14(2天)

行業震蕩時期房地產企業組織能力建設及戰略人力資源管理課程,旨在期待理念的碰撞,思維的調整,方法論的掌握,精準把握人力資源管理的核心價值;組織能力建設必須從員工能力、員工思維、員工治理三支柱系統落地;組織能力建設需要CEO、直線經理、人力資源協同作戰,缺一不可。

,有力支持一把手,賦能業務領導者
相關內容導讀“業務領導者”
業務領導者的人才管理課程  北京 2019/12/6(2天)

業務領導者的人才管理課程旨在通過測評反饋、案例討論、模擬練習等方式,促動領導者對自身的管理動力、風格、技巧等進行反思,提高對自我的覺察,增強“通過有效領導他人實現目標”的意愿,并掌握關鍵技能,更加游刃有余地駕馭領導者的角色。

,塑造自我驅動的員工。
  先決條件?
  具備人力資源的實戰經驗,跟業務部門有溝通和服務的場景
  有HRBP的經驗更為佳
  為何參加?
  移動互聯與共享經濟時代,市場競爭加劇,經營難度增強,企業對 HR 的定位和價值提出了更高的要求,不僅希望 HR 能夠做好現有的管理和服務工作,更希望 HR 能夠為公司的業務發展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。
  HRBP 不是職位,而是思維、角色和能力。HRBP 的核心價值定位不僅僅是懂得業務,配合業務,改進績效,更是要“通過成就人,成就組織”,通過自身的專業度去為組織創造價值。在很多企業,首先需要 HRVP、HRD 真正勝任業務伙伴
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成為業務伙伴-供應鏈財務支持  上海 2019/12/5(2天)

成為業務伙伴-供應鏈財務支持課程,旨在幫助學員深入理解采購和供應的運作過程;建立財務管控體系,降低舞弊風險;通過監管采購計劃和合同來提高資金利用效率;把握財務管理與采購管理相結合的關鍵點;掌握采購與庫存的關系和如何降低庫存。

從專員到業務伙伴:HRBP的“三大關鍵”  北京 2019/12/13(2天)

HR如何成為業務伙伴:HRBP的戰略轉型與華為實踐課程系統總結了華為公司人力資源工作的優秀實踐和方法體系,幫助公司高層管理者和人力資源專業人士選擇新的工作切入點,借鑒新的工作理念,掌握新的工作技能,更為有效的開展人力資源管理活動,支撐業務更為成功運作,為公司成長發展貢獻更大的價值,發揮更大的作用。

“向阿里學管理”培訓班  杭州 2020/1/19(3天)

向阿里學管理課程培訓,將從阿里發展歷程出發,分別從阿里文化、三板斧與政委體系等多個維度,帶你深入體驗阿里創新精髓,全面領悟阿里文化與管理之道,以阿里“三板斧”等的人才培養方法和政委體系文化與業務伙伴形態建設為代表,都打上阿里獨有的創新管理烙印,追求其本質都是管理的有效性。

戰略人力資源管理  北京 2020/6/1(2天)

戰略人力資源管理課程培訓,內容主要有戰略人力資源管理概述,人力資源管理的戰略思維,基于戰略的人力資源職能管理,人力資源成為戰略性業務伙伴等,從各個關鍵決策點進行討論,利用先進的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。

的角色。
  我們只能在自己的思維空間之內成長。HR 在向業務伙伴角色的轉變過程中,首先要實現思維模式的轉變。正確的思維,是成為業務伙伴的基石,也是提升的杠桿點。在轉型過程中基于角色的重新定位,強化招聘、培訓、薪酬激勵、績效等核心領域的關鍵技能,就能取得事半功倍的效果。
  課程的特色
  凝聚大師理念精華
  提煉彼得 · 德魯克、戴維 · 尤里奇關于人力資源管理、HR 轉型的核心觀點,以最醇正的理念引領學習和實踐。
  跨界借鑒突破性思維
  剖析豐田、IBM、寶潔、谷歌等世界頂級企業實現業績突破性增長背后的關鍵邏輯,跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點。
  以案例體驗促進思維轉變
  精選萬科、聯想、華為等優秀企業的實踐案例,并以體驗式的學習方式形成理念沖擊,促進思維轉變。
  以杠桿工具學習撬動行為轉化
  在招聘、培訓、薪酬激勵、績效等核心領域提供專業的工具方法,提升 HRBP 的 HR 專業度、業務合作敏銳度及伙伴服務能力,推進相關工作效力倍增。

課程大綱

第一模塊:戰略性業務伙伴的勝任力框架
關鍵思維、工作重心、時間應用、知識與技能
第二模塊:正確的定位
模擬討論:部門經理后備梯隊培養項目為何虎頭蛇尾?
案例解析:萬科優才項目的 4-4-2 陣型
復盤與反思:責任視角的人力資源體系建設
總結:如何成為積極的、有影響力的支持者
第三模塊:從關注專業活動,到關注成果
模擬討論:設計科學的薪酬體系為何實施失敗?
案例解析:優秀企業薪酬設計的三大常見目標、滿意度的誤區
詳解:招聘、培訓、考核、薪酬模塊績效倍增的杠桿點
復盤與反思:如何重新界定人力資源活動的終
第四模塊:從關注職能成果,到關注客戶價值
模擬討論:為何 HR 精心設計的項目,被業務部門視為負擔?
案例解析:IBM、寶潔組織變革的背后
詳解:客戶需求的特點、如何重構客戶需求
案例解析:HRD 如何走進老板的心智?
復盤與反思:如何避免以自己的專業愛好替代客戶需求?
第五模塊:從職能和專業視角,到業務和戰略視角
模擬討論:公司管理診斷的切入點
案例解析:一次失敗的組織變革實踐復盤
詳解:業務型 HR 和一般 HR 的關鍵區別
復盤與反思:我們的業務挑戰和 HR 工作優先級
第六部分:從 HR 到戰略性業務伙伴:發展路徑
發展路徑:事務型 HR-專業型 HR-業務伙伴型 HR-戰略決策者
解析:阿里、騰訊等公司招聘高階 HR 職位的關鍵要求

課程主講

  康至軍
  背景經歷
  HR轉型突破中心創始人
  著名人才經營與組織發展專家
  19 年管理實踐與咨詢經驗。曾在多家大型企業擔任首席人力資源官、變革委員會成員等職位,在團隊管理、組織變革、領導梯隊建設、空降高管融入管理等領域有豐富的經驗。
  擅長領域
  人力資源開發、HR 轉型突破、事業合伙人、在組織中高效學習高績效的。

課程對象

  希望持續提升組織效能,開發人力資本的企業高管
  面向未來人力資源職能轉型的企業人力資源高管
  從事 HRBP 工作的人員
備  注
課程費用:3800元/人
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