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TQM全面質量管理與品質零缺陷

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TQM全面質量管理與品質零缺陷
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TQM全面質量管理與品質零缺陷課程,為企業找到質量管理工作中存在的問題,給出行之有效的改善辦法;強化員工的品質保證意識,明確員工的品質管理權責,提高團隊整體素質;學會運用生產過程零缺陷的質量管理方法;掌握TQM四全質量管理的核心思想和推行的八大步驟;了解品管部質量檢驗的原則和注意事項;掌握零缺陷質量管理的有效工具。
生產過程零缺陷質量管理TQM

TQM全面質量管理與品質零缺陷課程特色與背景

  課程收獲
  企業收益:
  1、為企業找到質量管理
相關內容導讀“質量管理”
精益5S管理變革訓練營  深圳 2019/12/28(2天)

精益5S管理變革課程,旨在幫助了解精益5S管理變革基礎和要領;掌握精益5S團隊與精益績效建設;學習如何建立精益管理變革的支撐體系;了解精益生產TPS、全面改善TPM及全面質量管理TQM;掌握如何建立高效的推進TEAM團隊;學習什么是精益5S,如何實施精益5S。

ISO9001中高層管理者認知  廣州 2020/1/7(1天)

ISO9001中高層管理者認知課程,本培訓課程旨在幫助組織中高層管理者對ISO 9001標準要求及推行方法有一個全面的認識;通過培訓,使組織中高層管理者在體系推行和實施過程中能積極發揮領導及溝通作用;極有效地促進組織質量管理體系的運行,并不斷提高和持續改進組織的質量管理水平。

新舊QC七大手法實戰  廣州 2020/2/19(2天)

新舊QC七大手法實戰課程,通過大量的實例演練和小組討論,讓學員能熟練掌握最常用的質量統計工具,充分了解本企業產品的質量情況,并能實際用于持續改進和產品、服務質量的提高,可以運用簡單易懂的質量管理方法找到影響產品質量的問題并加以對癥下藥。

互聯網+供應商管理革新  上海 2020/2/21(2天)

互聯網+供應商管理革新課程,旨在幫助學員理解供應鏈集成管理、精益管理;互聯網+的助力,消除信息鴻溝和管理浪費;理解供應商的定位究竟是“資源還是對手”;系統理解戰略尋源的關鍵技術;供應商選擇、評估和管理的流程;非常清晰的知道針對不同的產品,如何設定供應商評審的要素和權重;掌握通過系統評審確保供應商質量;管理供應商風險以及供應商關系管理的重要性。

工作中存在的問題,給出行之有效的改善辦法;
  2、強化員工的品質保證意識,明確員工的品質管理權責,提高團隊整體素質。
  崗位收益:
  1、學會運用生產過程
相關內容導讀“生產過程”
典型行業危廢減量化及其管理思路  廣州 2020/2/28(1天)

典型行業危廢減量化及其管理思路課程,旨在有助于提高企業對危險廢物管理、處置等方面的知識和能力,在法律和政策允許的基礎上,通過生產過程、處理過程及管理過程,減少危險廢物的產生量,降低環境壓力,最大程度地減少企業在危險廢物處理環節中對環境(包括土壤)的影響、承擔企業社會責任、降低資源的浪費,并最大限度減少因危險廢物所導致的企業支出。

企業涉稅風險防范與納稅籌劃管理  上海 2020/3/26(2天)

企業涉稅風險防范與納稅籌劃管理培訓,內容主要有企業設立過程中的涉稅風險防范與納稅籌劃,籌資、投資的涉稅風險防范與納稅籌劃,采購過程中的涉稅風險防范與納稅籌劃,生產過程中的的涉稅風險防范與納稅籌劃,利潤分配的涉稅風險防范與納稅籌劃等,旨在使學員掌握企業涉稅風險防范與納稅籌劃管理技能。

向企業安全生產要利潤之危險化學品與職業健康系統化實戰  北京 2020/8/22(2天)

危險化學品與職業健康系統化實戰課程,旨在幫助學員學習系統的化學品安全管理、化學品特性,打造卓越現場,降低誤操作造成的化學品傷害;學員掌握化學品管理基本知識并運用GHS開展化學品安全管理最佳實踐;了解生產過程中的職業危害因素及防范措施,防護設施等,學會如何防范與應對;認知職業健康管理重要性、學習職業健康相關法律法規知識,合理規避企業法律風險。

零缺陷
相關內容導讀“零缺陷”
防錯技術(精益生產防錯方法)-AIAG授權批準課程  廣州 2020/3/16(2天)

防錯技術(精益生產防錯方法)培訓,講解起源于日本豐田公司的防錯技術,即應用防錯裝置(POKA-YOKE),防止人、材料和機器可能出現的錯誤,達到零缺陷的目的。課程詳實介紹如何在企業中系統性的建立和采用防錯裝置。該課程消除了傳統觀念的束縛,通過大量的真實案例和練習,鞏固學員對防錯技術和工具的熟悉程度,提高運用能力。

制程失效模式分析(PFMEA)與差錯預防技術  廣州 2020/4/23(2天)

制程失效模式分析(PFMEA)與差錯預防技術培訓,讓學員明白差錯是可以避免和預防的,進而實現全員參與質量管理,提高企業的產品質量和工作質量,最終實現零缺陷,明晰PFEMA在產品實現過程的前期確保失效模式得到考慮并實現失效的控制和預防,掌握差錯預防技術,學會運用差錯預防技術優化生產現場。

的質量管理方法;
  2、掌握TQM
相關內容導讀“TQM”
精益5S管理變革訓練營  深圳 2019/12/28(2天)

精益5S管理變革課程,旨在幫助了解精益5S管理變革基礎和要領;掌握精益5S團隊與精益績效建設;學習如何建立精益管理變革的支撐體系;了解精益生產TPS、全面改善TPM及全面質量管理TQM;掌握如何建立高效的推進TEAM團隊;學習什么是精益5S,如何實施精益5S。

四全質量管理的核心思想和推行的八大步驟;
  3、了解品管部質量檢驗的原則和注意事項;
  4、掌握零缺陷質量管理的有效工具。
  課程特色
  1、理論結合實踐:課程不僅有理論指導,更結合講師的實戰工作經驗和大量的案例分析,讓學員更好掌握TQM質量管理要點;
  2、操作性強:講師在深入理解的基礎上,為學員提煉、總結、歸納大量的質量管理工具和方法,學員學完即可運用于工作中;
  3、現場答疑分享:采取授課為主,輔之以現場答疑等互動交流方式進行,現場解決學員實際工作遇到的問題,并讓學員分享成功經驗。

課程大綱

一、生產過程零缺陷質量管理
1、有效實施生產質量管理的十三種方法   
2、生產現場質量的保證——標準化
3、員工的四種意識三種檢驗             
4、關鍵工序控制的七種方法
5、從三個方面系統改善質量問題         
6、提高質量意識五大方法
7、質量問題預防六大方法              
8、本章重點知識回顧競賽試題
故事:產品質量是生產出來的       
討論:生產與品管到底是一種什么關系
視頻:日企世界五百強工作現場     
互動:教三練四
表格《全面特性矩陣圖》 、《生產過程控制計劃CP 》 《生產檢查表》
經驗分享:《質量責任書》、《畫圈罰站》、《分析質量問題之T型思維》、《CP控制計劃》
二、品管部零缺陷質量管理
1、質量管理發展三階段                   
2、品管單位的二大角色和三大責任
3、檢驗機構的四大權限                   
4、質量檢驗的四大功能
5、專業檢驗人員的素質要求              
6、檢驗站與檢驗頻率的設置原則
7、首檢五時機與工序質量檢驗的八大內容   
8、成品質量檢驗的三大注意
9、檢驗轉移規則與四種取樣方法           
10、本章重點知識回顧競賽試題
討論:
1、為什么他們做不好專業品管   
2、專業品管需具備什么特質
案例分享:
1、檢驗規范范例
2、巡檢表范例 
3、QC工程圖
找錯練習:請你找出此《產品檢驗標準書》存在問題
案例:華為機器質量管理方法
三、零缺陷質理管理有效工具
1、策劃適合你公司的產品檢驗方法     
2、QC七大手法即七種思想           
3、對策表                           
4、伏特8D實施方法                           
5、8D實施中十點注意事項目           
6、用一個案例學會8D報告編寫
7、美的集團獲獎QC小組活動范例       
8、本章重點知識回顧競賽試題
案例分析:
1、華為公司8D報告范例 
2、2017年中國電子信息行業QCC活動一等獎范例學習
互動:指出此改善報告都有那些問題    
問答:用一句話概括本次課程的最大收獲
課后作業:學員完成《培訓行為轉化表》

課程主講

  原日本三洋半導體推進改善部部長  楊華
  實戰經驗
  擁有7年世界五百強企業生產管理經驗和14年的培訓咨詢經驗,一直專注于品質改善、管控等生產領域。曾任生產型企業的品質部負責人,深入參與品質管控,對品質管理有深刻見解。現任兩家上市公司常年顧問,已開設過近千場質量管理培訓,且出版精益管理一系列專業書籍,輔導過美資、日資、港資、臺資、合資等大型集團,積累了豐富的企業輔導培訓經驗。
  專業背景
  日產訓TWI認可講師;原索尼中國區認定質量評審員、大中華區品質論壇召集人、香港生產力促進中心精益生產管理顧問、深圳市質量獎專家評審組成員。
  出版《精益生產管理實戰手冊》、《精益品質管理實戰手冊》等五本著作。
  授課特點
  講課風趣幽默,語言形象生動,表達能力強,具極強感染力,理性與激情兼備。
  主講課程
  TCM全面成本控制、TWI與生產現場精益改善、精益現場改善與現代IE、TQ四全質量管理與品質零缺陷、TPM全員設備維護。

課程對象

高層管理者、生產管理人員、質量管理人員、其它影響產品質量部門管理人員等。
備  注

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
TQM全面質量管理與品質零缺陷
課程編號:298319 
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