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打造超級組織-學習小米、京東、韓衣都舍組織秘訣

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打造超級組織-學習小米、京東、韓衣都舍組織秘訣
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打造超級組織-學習小米、京東、韓衣都舍組織秘訣課程,旨在學習與借鑒小米、京東等企業打造生態鏈的超級組織案例;掌握激活組織的方法,沉淀組織智慧,構建超級組織平臺;掌握搭建組織場域的三大關鍵要素,促進全員迭代升級;提升自身的管理者場域領導力;使學員在鮮活的案例分析與研討中,真正掌握打造超級組織的方法。
超級組織組織秘訣組織創新管理者

打造超級組織-學習小米、京東、韓衣都舍組織秘訣課程特色與背景

  課程收獲
  1、學習與借鑒小米、京東等企業打造生態鏈的超級組織
相關內容導讀“超級組織”
打造超級組織培訓課程  武漢 2020/3/20(1天)

打造超級組織培訓課程,旨在內容講解VUCA時代下的生態型組織創新;通過知識管理,驅動組織智慧沉淀;通過業務融合,構建打造超級組織;通過搭建場域,促動全員迭代升級;管理者的場域領導力修煉;如果一個企業能夠把組織打造的足夠強大,不僅對個體有幫助,對企業自身的價值更大。

案例;
  2、掌握激活組織的方法,沉淀組織智慧,構建超級組織平臺;
  3、掌握搭建組織場域的三大關鍵要素,促進全員迭代升級;
  4、提升自身的管理者
相關內容導讀“管理者”
助理與文秘人員技能必備  北京 2019/12/30(2天)

在全球經濟一體化的二十一世紀,市場競爭愈演愈烈的,企業的生存環境和經營模式日益變化,企業的管理者為適應市場的快速變化,提升管理效率,他們對助理人員的專業素質要求越來越高。助理與文秘人員技能必備課程針對助理人員需要的主要技能進行訓練,使助理、秘書人員有機會快速地全方位提升專業水平, 成為決策者的好助手。

360度團隊溝通與影響  濰坊 2020/1/4(2天)

360度團隊溝通與影響培訓,不再是傳統的溝通課程,還加入了NLP、微表情識別、能量狀態等領先實用的心理學工具,使更課程更有趣味感的同時,變得更加有效,把管理者在組織溝通中的多個方面進行分類組合,層層展開,確保內容實戰、實用、實效。

ISO9001中高層管理者認知  廣州 2020/1/7(1天)

ISO9001中高層管理者認知課程,本培訓課程旨在幫助組織中高層管理者對ISO 9001標準要求及推行方法有一個全面的認識;通過培訓,使組織中高層管理者在體系推行和實施過程中能積極發揮領導及溝通作用;極有效地促進組織質量管理體系的運行,并不斷提高和持續改進組織的質量管理水平。

結果導向驅動力-提升管理效能  成都 2020/1/9(2天)

結果導向驅動力-提升管理效能課程,旨在幫助學員明確認知結果導向驅動力;提升個人驅動力;加強團隊驅動力;激發團隊潛能;提升管理效能;持續成長,釋放個人潛能;通過系統性學習,不斷完善自我,從而能夠帶領團隊共同成長,挑戰及超越目標的新任管理者或儲備干部。

場域領導力。
  課程特色
  1、案例教學:通過不同行業及領域的領頭企業案例,如小米、京東、韓都衣舍等,使學員在鮮活的案例分析與研討中,真正掌握打造超級組織的方法;
  2、理論與實戰結合:課堂中不僅講解激活組織的方法論,還將帶領學員實戰演練,讓學員對教學內容有更深刻的認識和掌握。

課程大綱

一、VUCA 時代下的生態型組織創新
相關內容導讀“組織創新”
打造使命驅動型組織-繁榮進化組織?工作坊  廣州 2020/3/13(2天)

打造使命驅動型組織-繁榮進化組織?工作坊課程,旨在幫助學員將西方卓越的組織創新方法融入組織迭代,推動組織進化;為企業導入先進的組織創新理念,產出組織轉型行動方案;理解繁榮進化組織的概念,玩轉自組織;把握組織迭代過程中的使命,意義和策略;了解國內組織創新最佳案例,幫助企業組織進化少走彎路。

打造超級組織培訓課程  武漢 2020/3/20(1天)

打造超級組織培訓課程,旨在內容講解VUCA時代下的生態型組織創新;通過知識管理,驅動組織智慧沉淀;通過業務融合,構建打造超級組織;通過搭建場域,促動全員迭代升級;管理者的場域領導力修煉;如果一個企業能夠把組織打造的足夠強大,不僅對個體有幫助,對企業自身的價值更大。

1、傳統企業與互聯網平臺/生態的本質差異
(1)傳統企業和互聯網公司在組織、員工、客戶三者關系的區別
(2)當提到“組織”的時候,你會想到什么?
(3)小米如何打造生態鏈的超級組織
2、技術升維:互聯網-物聯網-人工智能
3、客戶升維:搶錢-搶時間-搶認知
4、組織升維:人與組織的迭代
(1)組織核心信息通透嗎?
(2)全員參與創意了嗎?
(3)領導和員工是伙伴嗎?
(4)工作項目跨部門多嗎?
5、特種小分隊是超級個體還是超級組織?
(1)什么是特種小分隊,他們為什么成功的機會更多?
(2)特種小分隊的主要特征有哪些,你的組織具備這樣的特征嗎?
6、生態型組織的幾個關鍵詞
(1)高維,激活,通透,眾包,網狀,讓組織體有生命
二、通過知識管理,驅動組織智慧沉淀
1、動態知識管理,共創鮮活的知識
(1)知識管理一定要鮮活、動態
(2)知識萃取從人腦到電腦,到云端,共創共享鮮活的知識
2、動態知識管理的企業案例
3、京東是如何做動態知識管理的
三、通過業務融合,構建打造超級組織
1、美軍的新組織模式:總部平臺+基層小團隊
2、曾鳴教授:商業運作模式對比
(1)工業時代的商業運作:線性控制、機械化、標準化、同步化
(2)云時代的商業運作:網狀協同、生態化、個性化、彈性化
3、小米打造的是超級個體,還是超級組織?
4、羅輯思維如何打破部門墻
(1)沒有上班時間——也沒有下班時間
(2)沒有中心管控——節操幣游戲化管理
(3)沒有KPI——戰斗小組分紅制
5、韓都衣舍如何打造超級組織?
6、硬組織激勵體系:為公司戰略和主營業務服務
7、軟組織激勵體系:為公司文化和組織創新服務
四、通過搭建場域,促動全員迭代升級
1、企業模式與平臺模式
(1)亞馬遜叢林的啟示
(2)構建場域和環境工程師
(3)亞馬遜公司的辦公室生態
2、構建三輪驅動的組織
(1)傳統組織模式的特點:老板很輕松、員工不敢說、用戶被忽悠
(2)構建三輪驅動的組織:高手在民間、無邊界組織、共創空間
3、搭建場域的三大關鍵要素
(1)高管:第四級領導力(創造環境)
(2)員工:掌握創新的思維和方法
(3)用戶:占有用戶的時間和認知
4、九個典型案例分析
(1)激活員工:芬尼克茲,網龍,微信,海底撈
(2)激活用戶:麥當勞,盒馬、三星,711,JD

課程主講

  馬成功
  原萬達學院教學部總經理、CSTD全國“十佳企業大學校長” 
  實戰經驗
  原萬達學院教學部總經理。曾任京東大學執行校長,京東在2012年年底將培訓上升為公司戰略之一,著手建立“京東大學”,2013年主導企業文化的宣貫落地。成立不到兩年的京東大學承擔著京東內部培訓體系的的建設、維護和創新,以及企業文化價值觀全面落地的使命。他所帶領過的京東大學以互聯網思維和創新精神在業界享有盛譽。他是中國(北京)電商人才促進中心發起人之一,中國企業大學聯席會委員,中國微課聯盟專家。
  專業背景
  獲得CSTD-中國企業大學聯盟2014年度“十佳企業大學校長”榮譽
著有《重新定義組織》和《構建學習生態》兩本書籍
  主講課程
  打造超級組織——場域領導力、團隊領導力、打造三輪驅動的賦能型組織、三步打造新型企業大學
  授課特點
  觀點新穎、立意深遠、邏輯縝密,互動性強。

課程對象

中高層管理者及人力資源、培訓負責人等。
備  注
課程費用:3800元/人
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課程主題:
打造超級組織-學習小米、京東、韓衣都舍組織秘訣
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