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戰略解碼與企業績效管理

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舉辦時間:
  • 上海 2020-07-03
  • 北京 2020-11-20
戰略解碼與企業績效管理
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戰略解碼與企業績效管理課程,旨在幫助學員掌握戰略部署三大戰略解碼方法的結合運用,將公司戰略轉化為各部門的目標和行動方案;基于戰略、流程導向的KPI設計方法及步驟,確保KPI體系的“縱向一致性”與“橫向一致性”;根據競爭戰略要求,確定三年突破性目標;借助BEM與PD方法,依據三年突破目標、戰略地圖/BSC、客戶及競爭要求,層層分解為公司、各部門的重點工作。
戰略規劃績效管理戰略解碼項目績效

戰略解碼與企業績效管理課程特色與背景

  課程概況                      
  據《財富》雜志調查,只有10%的企業戰略得到了有效執行!
  其中,缺乏有效的戰略解碼
相關內容導讀“戰略解碼”
向華為學習干部人才班-鍛造能打仗、打硬仗、打勝仗的干部隊伍與專業人才  上海 2020/2/27(2天)

向華為學習-干部人才班課程,系統性學習華為人才管理架構,從業務戰略解碼人才戰略;學習華為干部管理實踐,選拔制而不是培養制,包括干部的選、用、留、流、育、管;學習華為專業人才管理實踐,專業任職資格牽引專業人才培養;學習干部人才發展方法,掌握典型干部人才發展項目的設計方法。

向華為學習:戰略解碼及目標管理  深圳 2020/4/17(2天)

向華為學習:戰略解碼及目標管理課程,旨在幫助學員深入理解組織戰略解碼全流程,更好完成由“戰”到“略”的工作;掌握戰略解碼七步法,系統分解和傳達組織戰略目標;掌握關鍵任務的提煉和制定原則,精準抓取關鍵而非漫無目的;掌握突破經營瓶頸的六步法。

方法,缺乏戰略執行的手段體系——集成化的企業績效管理
相關內容導讀“績效管理”
崗位分析與薪酬設計管理培訓  廣州 2019/12/29(1天)

員工績效管理中運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。崗位分析與薪酬設計課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

《關于改革國有企業工資決定機制的意見》與工資總額管理辦解析暨國企人力資源管理之薪酬績效改革方案設計操作實務培訓班  廣州 2020/1/9(2天)

同一企業單位內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業人才的大量流失?企業薪酬制度面臨怎樣的機遇和挑戰?新形勢下企業薪酬設計遇到的法律風險有哪些? 而另一方面是優秀人才千金難求,如何吸引其加盟?公司高管動力缺乏,如何激勵其不斷創新?企業員工積極性不高,如何改變?……為解決以上問題,特開設《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析與激勵性薪酬設計、績效管理暨企業用工成本風險管控操作實務研討班課程。

戰略績效管理與績效改進  上海 2020/1/10(1天)

戰略績效管理與績效改進培訓,幫助學員掌握如何監控績效管理過程及使用績效考評的結果,全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理的具體操作方法,掌握績效反饋評價的方法及具體操作步驟,掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法。

戰略企業家訓戰班-讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機  上海 2020/1/10(3天)

從戰略到執行企業家班課程,旨在幫助學員激發組織活力的干部管理機制,制定中長期規劃與創新業務設計,導向長期有效增長的組織績效管理與獎金包設計,制定年度業務計劃與關鍵任務。

體系及EPM IT平臺,是戰略執行不力的核心原因!
課程主要內容
解決的問題
業界最佳的戰略解碼方法
(BSC/BEM/PD)
ü  如何切實應用平衡計分卡(BSC)/戰略地圖,而不是流于表面和形式?
ü  BSC方法有何不足?如何應用BEM彌補不足,以分解得出戰略要求的關鍵點和重點工作/關鍵任務?
ü  PD(戰略部署)方法有何優勢,如何結合應用?
KPI指標體系
ü  如何得出真正與戰略匹配的KPI指標體系?
ü  KPI制定如何體現流程要求的“橫向一致性”?
年度重點工作
ü  重點工作如何不淪為例行任務或表面文章?
ü  如何層層分解、切實落實重點工作和突破性目標?
企業績效管理體系
ü  組織績效、項目績效
相關內容導讀“項目績效”
《政府投資條例》新政下地方政府隱形債務處置、投融資結構重構及PPP項目績效考核、《PPP項目合同》深度解析培訓班  海口 2020/1/8(3天)

《政府投資條例》新政下地方政府隱形債務處置、投融資結構重構及PPP項目績效考核、《PPP項目合同》深度解析課程,旨在協助地方政府防范化解隱性債務風險,加強PPP項目投資和建設管理,提高PPP項目投資決策科學性,拓寬融資渠道,進一步推動重點項目落地,加快平臺公司和相關國企轉型;提高PPP項目執行階段各相關方的風控能力,助推當地經濟高質量發展。

、崗位績效如何有效結合?
ü  如何與經營計劃管理、預算管理緊密結合?
ü  OKR方法有何優缺點?如何結合應用?
EPM IT解決方案
ü  如何建立集成、高效、云化的EPM IT平臺?
  課程收益                     
  通過課程研討,您可掌握:
  領先的戰略解碼方法:三大戰略解碼方法論——BEM(Business strategy Execution Model)、BSC/戰略地圖、PD(Policy Deployment)戰略部署三大戰略解碼方法的結合運用,將公司戰略轉化為各部門的目標和行動方案;
  系統的KPI設計步驟:基于戰略、流程導向的KPI設計方法及步驟,確保KPI體系的“縱向一致性”與“橫向一致性”;
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  嚴密的重點工作分解:根據競爭戰略要求,確定三年突破性目標;借助BEM與PD方法,依據三年突破目標、戰略地圖/BSC、客戶及競爭要求,層層分解為公司、各部門的重點工作;
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  制定完整的績效方案:形成組織績效管理、崗位績效管理兩個層次,項目績效管理整合其中的績效管理流程和體系;
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  結合經營與預算管理:在年度經營計劃編制、執行、監控過程中,將績效管理、業務運營管理、預算管理相結合,“擰成一股繩”;
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  建立薪酬激勵模型:構建績效導向的、可算化的薪酬激勵模型;
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  打造EPM IT應用系統:梳理與構建產品、客戶、項目、組織、流程活動等基礎經營管理數據,建立KPI統計系統,實施集成、高效、云化的EPM IT應用體系,使績效計劃、績效監控、經營分析、預算控制實現數字化,并通過商業智能(BI)平臺,支持領導層進行經營決策;
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  學習先進經驗:學習華為公司、方太集團、VIVO手機、英威騰科技、中車集團、神威藥業等領先企業在戰略解碼與企業績效管理方面的經驗。
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  實戰演練輸出:
  公司或某業務單位戰略地圖
  某部門KPI指標列表
  集成的企業績效管理流程概覽。

課程大綱

1.戰略規劃
相關內容導讀“戰略規劃”
市場洞察與戰略規劃(SP)  深圳 2020/4/10(2天)

市場洞察與戰略規劃(SP)課程,旨在幫助學員進一步回顧戰略和戰略管理的概念,了解戰略管理理論的發展歷程和四大學派;了解中國企業在戰略管理方面的典型誤區;如何結合企業實際,樹立自己的戰略思想;領先的戰略管理方法論—市場管理(MM)和業務領導力模型(BLM)。

戰略分析與戰略制定培訓  北京 2020/6/18(2天)

戰略管理是企業管理至關重要的一環,它決定一個企業能否做“正確的事”,進而決定企業的生死存亡。戰略分析與戰略制定培訓課程意在使學員掌握戰略分析與預測的方法與工具,掌握企業戰略規劃與實施的基本流程與主要應用模型,從而為制定正確的戰略打下基礎。

與執行
1.1.戰略管理的層次與過程
戰略管理“金字塔”:公司戰略、業務單位(BU/PL)戰略、功能戰略
戰略管理的過程:戰略制定(SP)、戰略展開(BP)、戰略執行監控、戰略評估
1.2.戰略執行存在的典型問題
1.3.戰略執行系統
結果體系
責任體系
措施體系
檢查體系
激勵體系
改進體系
1.4.企業戰略執行的三大流程(來源于博西迪和查蘭《執行》一書)
戰略流程
人員流程
運營流程
1.5.集成化的戰略執行系統——企業績效管理系統
基于戰略解碼的績效管理系統
構建組織績效、項目績效、崗位績效“鐵三角”
與經營計劃管理、預算管理擰成“一股繩”
通過企業績效管理(EPM)IT平臺實現經營管理數字化
1.6.案例分析:某科技制造企業推行績效管理的困惑
2.戰略解碼方法與過程
2.1.戰略解碼
什么是戰略解碼
戰略解碼框架
2.2.平衡計分卡(BSC)與戰略地圖
平衡計分卡提出的背景
平衡計分卡的框架與四個維度的關系及內涵
平衡計分卡的發展歷程
從BSC到戰略地圖
戰略地圖(SMAP):戰略主題、戰略目標
2.3.研討演練:我們公司或某業務單位的戰略地圖
2.4.業務戰略執行模型(BEM)
什么是BEM?
什么是CSF與CTQ?
CSF與CTQ之間的聯系與區別?
通過CSF與戰略地圖導出戰略KPI
通過CTQ分解導出重點工作與項目
2.5.案例研討:通過BEM導出KPI與重點工作的步驟
2.6.戰略部署(PD)
什么是戰略部署(PD)?
戰略部署(PD)與方針行動計劃(HOSHIN PLAN)
如何建立和使用戰略部署
3年的突破性目標
戰略部署/方針管理的七個步驟
2.7.研討:BSC、BEM、PD三種戰略解碼方法論的聯系與區別,如何結合應用?
3.構建企業KPI指標體系
3.1.KPI的概念
3.2.KPI體系建立的三原則
戰略及市場導向原則
關注結果的同時關注績效驅動因素
流程導向原則
3.3.KPI設計的基本方法
戰略地圖/平衡計分卡
價值樹分析法
關鍵成功因素(CSF)法
流程導向方法
3.4.基于戰略和流程的KPI體系設計步驟與方法
編制公司戰略地圖/BSC
編制業務單位或一級部門的戰略地圖/BSC(可選)
研討并確定公司級KPI
根據公司級KPI,結合業務單位或一級部門的戰略地圖,研討并確定業務單位或一級部門KPI(可選)
根據業務單位或一級部門KPI,分解到部門(含跨部門團隊)
編制公司業務流程框架,列出與部門相關的主要流程,找出流程KPI
部門/團隊KPI指標審查、篩選和確定
制作公司、各部門/團隊的KPI管理表
3.5.研討演練:某部門或團隊KPI識別
4.年度重點工作分解
4.1.公司戰略解讀
戰略地圖/BSC
業務設計與價值主張、戰略控制點
3-5年戰略目標與關鍵戰略措施
明確三年突破性目標(按照PD要求)
4.2.公司年度經營目標
公司整體經營目標
業務單位經營目標
功能領域的經營目標
4.3.公司年度重點工作方案
審視戰略地圖/BSC中的戰略性目標、年度KPI目標和關鍵舉措
應用BEM導出備選的公司重點工作
根據三年突破性目標,應用PD展開一級戰略部署,識別備選重點工作
審視公司業務設計和業務設計目標,識別備選重點工作
匯總備選公司級重點工作
結合戰略目標和年度經營目標的要求、資源約束等,篩選得出公司年度重點工作
4.4.識別各部門(含跨部門業務團隊)重點工作
依據公司年度重點工作,分解得出部門重點工作
根據部門KPI目標或關鍵成功因素(CSF)分解,結合客戶聲音(VOC)、管理層要求和員工需求,進行CTQ分析,得出部門重點工作(應用BEM方法)
應用PD分解得到二級戰略部署任務
匯總備選部門重點工作
結合年度經營目標和部門年度目標的要求、資源約束等,篩選得出部門年度重點工作
4.5.部門重點工作分解與項目導出
建立公司與部門重點工作的關聯關系
部門重點工作分解到子部門或關鍵崗位(可應用PD方法)
明確重點工作目標,包括時間維度(如季度)的分解
根據重點工作目標,導出項目
進行項目立項,編制項目計劃書
4.6.研討演練:設想公司3項目重點工作,選取一個部門,按照以上步驟及方法,演練該部門的年度重點工作目標,并導出3個項目
5.構建企業績效管理體系
5.1.案例分析:業務部門為何不愿意做績效考核?
5.2.國內企業實施績效管理的主要問題
5.3.解決方案:組織績效、崗位績效、項目績效“鐵三角”模型
5.4.組織層面的績效管理
績效目標設立:業務目標、管理目標
定期績效回顧
績效評價與結果應用
5.5.崗位層面的績效管理
績效目標設立:業務目標
績效輔導
績效考核與結果應用
OKR績效管理的提出背景和應用狀況
研討:我們公司是否采用OKR,或者如何結合OKR?
5.6.項目績效管理
項目績效管理的程序和方法
項目績效考核容易出現的問題與應對措施
項目績效計劃與考核如何與組織績效管理、崗位績效管理相結合?
5.7.案例分析:L公司研發績效管理的轉變
5.8.構建集成的企業績效管理體系
過程性績效管理的突出弊端:容易與經營計劃管理、預算管理脫節
集成的企業績效管理流程
經營計劃管理、績效管理、預算管理擰成“一股繩”
企業績效管理的組織保障體系
企業績效管理的信息化、數字化支撐系統
5.9.構建績效導向的、可算化的薪酬激勵機制
薪酬劃分與薪酬結構
基于崗位責任、績效導向的工資體系
各種獎金方法與績效掛鉤機制設計
5.10.研討:我們公司的績效管理如何優化?如何演進為集成化的企業績效管理體系?
6.企業績效管理(EPM)IT解決方案
6.1.企業績效管理(EPM,Enterprise Performance Management)
EPM的定義: EPM流程包括財務及運營計劃、合并報表及報告、建立模型、分析、KPIs監控。
EPM發展歷程
EPM系統典型框架
6.2.EPM IT應用系統(HI-EPM)
HI-EPM概況
HI-EPM系統框架
HI-EPM循環(戰略、目標、計劃、監控、分析、報告)
實現經營管理數字化
6.3.EPM基礎數據設置與管理
6.4.經營層駕駛艙/儀表盤設計
6.5.企業績效管理咨詢 + EPM IT解決方案
設計公司戰略地圖和BSC;
建立公司、部門/團隊的KPI管理表和KPI指標庫;
明確公司3年突破性目標和年度重點工作分解流程及方法(按照BEM),形成年度重點工作庫,制定重點工作的項目任務書、項目計劃;
建立企業績效管理體系(包括組織績效、項目績效和崗位績效);
設置企業績效管理基礎數據,建立數據管理體系(組織、流程、接口、統計方式、權限等);
實施并上線EPM IT系統(可考慮先上績效管理系統與駕駛艙,后面再上經營計劃管理、預算管理、經營分析等系統)。
6.6.研討:我們公司實施EPM系統,實現經營管理數字化的策略和步驟

課程主講

  胡紅衛:資深講師,資深顧問
  著名實操派戰略管理專家、著名IPD產品經營及研發管理專家
  原華為公司高級副總裁(當時華為副總裁只有8位)
  深圳市管理咨詢協會榮譽會長
  被譽為“中國IPD咨詢及培訓第一人”
  專著《研發困局——研發管理變革之路》,系國內研發管理領域的權威之作
  專業背景:中國科技大學工學學士,復旦大學MBA。具備27年產品研發、研發管理、高層管理、研發咨詢及培訓實踐經驗。在華為任職近9年,擔任高級副總裁及管理工程部總監期間,主持了集成產品開發(IPD)、業務流程重組(BPR)、市場管理(MM)、《華為基本法》、IT規劃等核心管理項目。
  胡紅衛先生早年參與華為創業,先后經歷研發、中試、制造、規劃、管理工程、財務等崗位,曾任規劃總監、總裁辦主任、管理工程部總監,并擔任公司副總裁達5年之久,親身經歷了華為從幾千萬銷售額發展到數百億的歷程。在擔任總裁辦主任及規劃總監三年期間,胡紅衛先生曾主持了華為戰略規劃及經營計劃工作,擔任管理工程部總監期間,參與導入IPD體系,并開始學習和研究IPD體系中的市場管理(MM)方法論。
  在之后的十七歷程中,胡紅衛老師一直從事IPD研發管理、MM戰略管理、組織績效管理等咨詢及培訓工作,是國內系統性IPD課程、系統性MM課程的首創者。在為二十多家企業導入基于MM的公司SP/BP戰略管理體系或者業務單位戰略管理體系的過程中,胡老師在后期也結合了BLM方法論。
  在華為IPD體系推行過程中,首先按照MM方法論建立了SP/BP戰略管理體系,運行成熟后,又導入了BLM模型,在整個流程體系中也稱為DSTE(Develop Strategy to Execute)流程,對華為的戰略執行力和經營效率帶來了巨大的提升。尤其華為終端公司(手機、平板等業務)在成立不久,就按照MM和BLM方法實施SP/BP戰略管理,使華為手機業務在異常激烈的市場競爭中,從很不起眼的市場地位發展壯大,成為全球手機市場份額第二。
  然而,華為體量龐大,其SP/BP體系(或DSTE流程)過于復雜,時間周期非常長(從4月份開始到次年2月份結束),這是一般企業無法適應的。
所以,胡老師針對5億-200億左右規模、具有多業務單位(如產品線/產品事業部、分子公司)的企業,借鑒華為實踐,更結合十多年的戰略管理咨詢經驗,開發了本課程,使企業根據課程內容和研討結果,可以建立自己的、系統的、實操的SP/BP戰略管理體系。
  胡老師親自負責完成過的戰略管理咨詢項目,包括:
  2002-2004年,安吉爾“飲水機未來發展戰略規劃”;邁瑞醫療“三大產品線戰略規劃研究”;國人通信“SP戰略管理和BP經營計劃流程和制度建設”;晶石集團“集團戰略管理體系”;金發科技“產品線戰略規劃及產品規劃體系”;
  2005-2007年,士蘭微“產品線戰略規劃及產品規劃體系”,科達科技“公司未來3年戰略規劃”, 老板電器“公司未來3年戰略規劃”;
2008-2010年,海得股份“公司及業務單位SP/BP戰略管理體系”,英威騰科技“公司SP流程和產品線SP流程”,勝利軟件“公司SP流程和產品線SP流程”,三維通信“公司及產品線SP流程、產品線BP經營計劃流程”;
  2011-2013年,雷訊防雷“產品線SP/BP戰略管理和產品規劃體系”,元征科技“產品線SP戰略規劃及產品規劃體系”;雷賽智能“公司及業務單位SP戰略管理體系”;
  2014-2016年,方太集團“產品線SP戰略規劃及產品規劃管理體系”,卡斯柯鐵道信號系統“產品事業部SP/BP戰略管理體系”;
  2017-2018年,合力叉車“從公司戰略到產品線戰略管理體系”,天奧科技“從公司戰略到產品線SP/BP戰略管理體系”,金田銅業“分子公司SP戰略管理及產品規劃體系”。

課程對象

董事長/CEO/、總裁/總經理、副總經理、戰略規劃部主管、市場部主管、經營管理部主管、人力資源總監、財務總監、事業部總經理、產品線總監、各部門主管、企管人員等。
備  注
課程費用:7800元/人
參加過本課程的網友都關注過績效管理培訓經營戰略培訓專題

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
戰略解碼與企業績效管理
課程編號:298405 
*開課計劃:
  • 上海 2020-07-03
  • 北京 2020-11-20
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
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