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戰略解碼、戰略地圖、目標責任書推演、OKR、組織績效與組織賦能

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戰略解碼、戰略地圖、目標責任書推演、OKR、組織績效與組織賦能
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戰略解碼、戰略地圖、目標責任書推演、OKR、組織績效與組織賦能課程,旨在如何進行戰略解碼,以便讓公司的戰略具備落地的可能性;編制戰略地圖,讓公司戰略逐步分解到舉措和行動;目標責任書的推演與編寫,同行目標責任書的分享;如何將KPI分解至年度計劃,如何編制年度計劃和季度計劃;OKR的實操與應用;述職管理、述職應用與標桿地產述職應用;組織能力建設與賦能組織。
戰略解碼戰略地圖組織績效目標責任書

戰略解碼、戰略地圖、目標責任書推演、OKR、組織...課程特色與背景

  課程目標
  1.如何進行戰略解碼
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,以便讓公司的戰略具備落地的可能性
  2.編制戰略地圖
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,讓公司戰略逐步分解到舉措和行動
  3.目標責任書的推演與編寫,同行目標責任書的分享
  4.如何將KPI分解至年度計劃,如何編制年度計劃和季度計劃
  5.OKR的實操與應用
  6.述職管理、述職應用與標桿地產述職應用
  7.組織能力建設與賦能組織。

課程大綱

主題模塊
課程內容
第一章:戰略解碼
1.戰略、平衡計分卡以及戰略地圖定義以及他們在企業管理中的重要作用
2.企業使命、愿景與核心價值觀
?  企業的使命、使命與企業文化。萬科使命的分享。
?  企業愿景,企業愿景與員工激勵。萬科愿景的解析
?  企業核心價值觀。企業價值觀在企業文化、人才開發與績效管理中的作用
?  萬科核心價值觀的分享
3.如何描述企業三級戰略,推導公司戰略體系
?  公司層面戰略的定義與關鍵要素,如何描述公司層面戰略
?  競爭層面戰略的內涵與定義,如何分析公司的競爭層面戰略
?  職能層面的戰略的描繪,分析人力資源戰略內涵
?  有效連接三級戰略的內在聯系,并如何從人力資源角度形成公司核心競爭力
4.實操:以平衡計分卡的角度描述公司戰略
第二章:戰略地圖
第二章:戰略地圖
1.分解戰略體系,引入戰略地圖
?  描繪三級戰略,為戰略地圖分解提供背景資料
?  分析商業模式與核心競爭力,找出公司核心價值鏈
2.平衡計分卡的推導原動力,戰略地圖是平衡計分卡的理論依據
?  分析傳統平衡計分卡的瑕疵
?  分析抄襲其他公司KPI的危害
?  分析人力資源部門閉門造車設計KPI的危害
?  分析業務部門自己提交KPI的危害性
?  分析項目節點計劃作為KPI的危害
?  分析上級公司經濟指標作為下級公司KPI的危害
?  分析戰略地圖在年度KPI設計中的重要思路
3.分解公司職能戰略,推導財務構面戰略舉措
?  財務構面的一級主題
?  財務構面一級主題到舉措的分析思路
?  財務構面KPI的甄選
4.分解顧客/客戶關系和品牌戰略,推導客戶構面戰略舉措
?  客戶構面的一級主題
?  客戶構面一級主題到舉措的分析思路
?  客戶構面KPI的甄選
5.分解創新/運營/風險等運營戰略,推導運營體系戰略舉措;
?  運營構面的一級主題
?  運營構面一級主題到舉措的分析思路
?  運營構面KPI的甄選
6.分解人力資本職能戰略,推導學習與成長的戰略舉措;
?  人力資本構面的一級主題
?  人力資本構面一級主題到舉措的分析思路
?  人力資本構面KPI的甄選
7.戰略地圖設計實操(專題案例講解);
8.如何對KPI進行分級分類,起草《目標責任書》
?  如何從戰略舉措分解至KPI
?  設計KPI的原則與前提
?  如何設計上下級PKI的內在聯系
?  如何設計突破類指標、提升類指標和維持類指標
?  KPI的定義、賦值、提取、測量以及來源部門等構建
?  目標責任書的編寫格式
9.分享萬科地產《戰略地圖》、《BSC指標庫》、《城市公司各部門目標責任狀》
10.沙盤演練戰略地圖
第三章:目標責任書推演
1.目標舉措與KPI
2.公司級KPI的設計
3.公司級KPI的分解
4.部門級KPI的解碼
5.如何形成目標責任書
6.目標責任書的簽訂
第四章:工作計劃編制(OGSM)
1.OGSM與戰略地圖之間的關系
2.詮釋OGSM,如何有效運用OGSM
3.如何根據公司的總計劃和本部門工作重點制定部門年度計劃
?  確定部門年度工作計劃和年度KPI
4.如何根據部門年度總計劃分解到崗位和個人
?  根據部門的崗位,將目標和總體計劃跟蹤到人
5.如何根據部門年度計劃分解至月度計劃
?  分解年度計劃,進一步細化計劃,推導月底計劃
6.如何將計劃分解行動方案,并對行動方案進行管控
?  制定員工行動方案,有利于目標的進一步落實計劃和領導的管理
7.如何對年度計劃進行量化,歸納KPI,并對KPI進行管理
?  抽離KPI,對KPI進行分類,嚴格關注突破類目標
8.OGSM計劃制定體系的沙盤演練
?  沙盤演練OGSM
?  分享深圳萬科公司的OGSM分解步驟
9.如何將計劃管理與績效管理結合起來
?  如何針對計劃落實績效計劃
?  如何將各類會議的紀要落實至工作計劃之中
?  如何處理臨時計劃與總體計劃的完整性
10.如何利用計劃管理進行述職管理
?  如何進行述職
?  分享萬科地產各職能部門的述職報告
第五章:OKR
1.OKR是什么
2.OKR應用場景以及解決的問題
3.如何制定個人年度PKR
4.如何制定年度大O
5.如何制定分拆小O
6. 制定目標的關鍵成果(KR)
7. 制定每個KR的行動計劃(todo)
8.OKR實操
9.OKR與OGSM的擬合與側重
第六章:述職管理與組織績效
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戰略企業家訓戰班-讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機  上海 2020/1/10(3天)

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向華為學習:激活組織的績效激勵設計—力出一孔、利出一孔  上海 2020/1/10(2天)

向華為學習:激活組織的績效激勵設計—力出一孔、利出一孔培訓,使學員掌握獎金包設計,建立公司、體系、部門、個人四級獎金包,獲取分享、多勞多得、拉開差距,掌握組織績效設計,基于部門價值定位和戰略訴求,輸出組織績效方案,掌握工資包設計,建立公司、部門效率模型和工資包,分灶吃飯、自我約束、自我管理。

激勵企業家訓戰班-激發組織活力的績效管理與激勵機制設計  上海 2020/2/27(2天)

激發組織活力的績效管理與激勵機制設計課程,旨在2天1夜,高管團隊共創、2位專家,深度研討點評;系統性打通績效與激勵機制設計;系統性學習價值鏈管理,價值創造,價值評價,價值分配,組織績效管理,激發組織活力;專家提供流程、方法論及模板,高管團隊現場研討、輸出,專家現場點評,現場6大研討成果輸出。

1.述職管理定義
2.如何述職
3.述職管理與組織績效的管理
4.如何進行組織績效評價
5.萬科述職管理分享
第七章:賦能組織
1.組織能力的定義
2.組織能力公式
3.組織能力的基因
4.組織能力的構建
5.員工能力構建
6.員工思維與企業文化
7.員工治理與運營體系
8.員工能力提升思路與舉措
9. 員工思維提升思路與舉措
10. 員工治理提升思路與舉措
11.組織能力提升14項能力

課程對象

人力經理、人力總監、人力總經理、各部門負責人、副總經理、總經理。
備  注
課程費用:4980元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
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戰略解碼、戰略地圖、目標責任書推演、OKR、組織績效與組織賦能
課程編號:298727 
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