當前位置:首頁 > 公開課 > 企業管理 > 管理者成長地圖-管理溝通與新生代的引導

管理者成長地圖-管理溝通與新生代的引導

關注度:500   編號:301335
舉辦時間:
(本期已結束,點此查詢其它計劃)
管理者成長地圖-管理溝通與新生代的引導
點擊報名 添加到購物車
管理者成長地圖-管理溝通與新生代的引導培訓,使學員使用左右腦策略來分析和確定有效溝通策略,在對下屬的激勵輔導中運用教練技巧,理解教練式管理的基本理念,理解教練技術的步驟和關鍵技巧,掌握和運用溝通中的關鍵技巧。
管理溝通管理者

管理者成長地圖-管理溝通與新生代的引導課程特色與背景

課程收益
1. 理解教練式管理的基本理念
2. 理解教練技術的步驟和關鍵技巧
3. 掌握和運用溝通中的關鍵技巧
4. 使用左右腦策略來分析和確定有效溝通策略
5. 在對下屬的激勵輔導中運用教練技巧
    課程背景
    區別于傳統的指令式管理模式,教練式要求管理者
相關內容導讀“管理者”
新員工招聘入職、勞動合同簽訂、試用期法律風險防范  廣州 2020/4/11(1天)

新員工招聘入職、勞動合同簽訂、試用期法律風險防范培訓,旨在使學員了解勞動用工過程的法律風險,強化管理者的法律風險意識、證據保留意識,理解與勞動用工有關的政策法律法規,掌握有效預防和應對風險的實戰技能及方法工具。

精益與豐田生產系統沙盤模擬  上海 2020/4/11(2天)

精益與豐田生產系統沙盤模擬課程,旨在幫助學員系統學習生產管理,掌握生產運營管理的重要工具,提升運營管理技能;深刻理解企業推行精益的重要性及必要性,如何能夠使企業的精益更上一層樓;掌握精益生產的核心工具及實施的要點;通過管理者技能的提升和管理思維的改善,提升企業整體獲利水平。

能謀善斷-經理人高效管理三板斧(在線)   2020/4/13(18天)

能謀善斷-經理人高效管理三板斧(在線)課程,旨在幫助學員理解管理者的能力要求與管理原則,培養以目標為核心、以團隊為途徑的工作思路;通過高績效團隊管理三板斧:規劃、授權、反饋輔導的方法和工具,系統提升管理能力;掌握簡潔實效的方法、工具,邊學邊練,即學即用,升級管理工具,優化管理流程。

管理者的情商與領導力:贏得人心的柔軟力量  北京 2020/4/16(1天)

管理者的情商與領導力:贏得人心的柔軟力量課程,旨在幫助學員清晰地意識到情商與逆商的重要性;領導者在工作中運用情商的切入點;靈活掌握情商中的自我肯定、自我實現、情緒控制、自我察覺與信任構建工具及理念;成為一位受歡迎的領導者,增進與部屬的信任關系,以進一步滿足部屬的期望,提高部屬的生產力與團隊士氣。

通過一系列有方向性、有策略性的溝通過程,幫助下屬清晰其目標和現況,提升其工作“動力”(激勵)和“功力”(輔導),令下屬有效達到目標。這要求管理者必須嫻熟的掌握高效溝通的技巧,把一個組織中的成員聯系在一起,以實現共同目標。可以說溝通是企業管理的核心內容和實質,也是管理者的日常活動的主要內容。本課程將聚焦于溝通的實戰策略和技巧,摒棄“高大上”的理念和原則,通過大量的視頻和情景案例,強化訓練面對具體問題時的有效溝通技巧,幫助學員迅速掌握相關的關鍵技能,提升管理溝通
相關內容導讀“管理溝通”
管理者必修的新生代員工管理課  上海 2020/4/24(2天)

HR必修的新生代員工管理課程,旨在專門針對如何管理新生代員工開發的針對性課程,一方面系統、生動的講解新生代員的特質,另一方面結合視覺呈現、案例分析、小組討論、行動學習等形式幫助管理者掌握管理新生代員工的思路、方法和技巧,有效幫助管理者在新生代員工的目標設定、管理溝通、激勵、輔導方面進行轉變和提升。

卓越管理—中層核心管理技能訓練  北京 2020/5/22(2天)

卓越管理—中層核心管理技能訓練培訓,使學員提升管理者管理意識,在組織中提升指導能力,通過管理溝通達成統一組織語言的效果,使管理者真正意識到管理者的關鍵技能的價值,提升在“制定計劃”、“行動檢查”和“有效授權 ”“工作指導”有效管理溝通””等管理工作中所具備的技能。

新任管理者的管理技能培訓  北京 2020/6/11(2天)

新任管理者的管理技能培訓,內容涉及角色定位與角色認知,團隊的力量:團隊與群體的區別,管理溝通的重要性:這些大咖怎么說,有效授權與員工指導,有效激勵的三階段模型等,旨在使學員掌握新任管理者的管理技能。

溝通藝術與關系協調  深圳 2020/12/18(1天)

溝通技巧課程幫助學員深化對“管理溝通”的認識、感悟人際關系的秘訣;深入了解與上級、下級、平級之間管理溝通的原則、溝通技巧;掌握反饋、下達指令、批評與表揚技巧的實用技巧;深入認識不同的溝通風格,提高對他人溝通風格的判斷力。

能力。

課程大綱

一、教練式管理概念導入
1. 案例研討:激發下屬積極心態的嘗試(案例研討)
2. 視頻案例:《上班一條蟲》喬安娜為什么爆發?
3. 你更害怕遇到下屬的哪方面問題——心態還是技能?
4. 關于教練式管理的基本概念
1) 教練的作用:P=p-i
2) 教練技術的本質:通過溝通改變心智模式
3) 教練的目的:
① 明確目標
② 看清現狀
③ 突破盲點
④ 找到方法
4) 教練的四種角色
① 指南針
② 鏡子
③ 催化劑
④ 引導者
5) 教練型領導的3大轉變
① 從關注事到關注人
② 通過提出問題引導員工解決問題
③ 從關注員工的過去到關注員工的未來
二、必備的溝通的技巧
1. 人際溝通的三個層面
2. 溝通的關鍵要點——心態的把握
1) 案例研討:不符合規范的單據
2) 視頻案例:李云龍和趙剛的初次見面
3) 視頻案例:余責成與翠平的沖突和諒解
4) 三種典型心態(父母心/成人/兒童)的特點及適用范圍
5) 人際沖突是如何產生的?——心態的轉移
6) 如何迅速終止人際沖突?——A心態的調整
3. 溝通的關鍵要點——表達
1) 視頻案例:《青瓷》中張仲平的贊美為何有效果?
2) 視頻案例:《亮劍》中趙剛如何在短時間完成教育說服工作的?
3) 視頻案例:《肖申克的救贖》三次假釋
4) 三維一體的表達策略
4. 溝通的關鍵要點——傾聽
1) 案例研討:任務真是把人累死了!
2) 傾聽的五個層次
3) 視頻案例賞析:《暗算》中錢之江體諒童參謀
4) 傾聽的技巧
5) 案例研討:如何表達同理心
5. 溝通中的左右腦策略
1) 視頻案例:《沉默的證人》中心理學家的經典說服
2) 視頻案例:右腦VS左腦
3) 左腦思維VS右腦思維
4) 溝通中的全腦博弈
5) 控制對方用腦的技巧
三、教練技術在員工激勵輔導中的運用
1. 理解人的信念系統——信念、價值觀、規條
2. 改變信念系統的技巧
1) 自我信念調整——五步脫困法
2) 用“正面心態”引導下屬——三種簡單的換框法
3) 溝通中轉變信念的談話技巧——十四種回應術
3. 教練的基本步驟
1) 厘清目標
2) 反映真相
3) 心態遷善
4) 行動計劃
4. 激勵效果最大化的兩個時機
5. 讓下屬有所感應的”感應四律“
6. 有效輔導的3個時機
7. 工作輔導關鍵8步驟
四、教練式管理溝通情景演練
1. 如何面對團隊中的小報告?
2. 如何面對優秀部屬的離職請求?
3. 如何處理部屬熱衷于業余愛好的情況?
4. 如何處理下屬情緒化的抱怨?
5. 如何面對有能力卻固執己見的下屬?
6. 如何處理部屬過失行為?
7. 如何給下屬布置額外的任務?

課程主講

江磊
資歷背景
1. 浙江大學經濟學院公共管理碩士
2. 地心引力講師工作室合作講師
3. 浙江大學西部教育學院特聘講師
4. 西安交大企業培訓中心特聘講師
5. 特聘講師
6. 中國電信集團級特聘講師
7. 浙江電信培訓中心簽約講師
授課風格
1. “知行合一”,務實而不空談
2. 思路很嚴謹,演繹很生動
3. 講的都是身邊發生的事情,和實際的工作“零距離”
4. 學到的東西馬上就可以在工作中運用和印證,很有啟發性
    授課經驗
    中國銀行黑龍江分行、中國銀行北京通州分行、中國銀行臨沂分行、中國銀行嘉善分行、中國銀行宜賓分行、中國銀行成都分行、中國工商銀行杭州分行、中國工商銀行蕭山分行、中國農業銀行武漢分行、中國農業銀行成都分行、中國農業銀行金華分行、中國農業銀行溫州分行、中國農業銀行麗水分行、中國農業銀行德陽分行、中國農業銀行邵陽分行、中國電信浙江公司、江蘇公司、廣東公司、上海公司、河北公司、江西公司、山東、安徽公司、云南公司、陜西公司、福建公司、湖南公司
備  注

課程費用:3800元

關注本課程網友還瀏覽了溝通技巧培訓專題

推薦課程
企業管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
本課程可參加VIP積分換禮品活動
  • 此課可兌換
  • 3800分
    埃普車載手機支...
  • 3720分
    爬樓購物車家用...
  • 3680分
    收納博士11件套...
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
管理者成長地圖-管理溝通與新生代的引導
課程編號:301335 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
虎扑篮球中国篮球论 好运快三彩票 贵州快3推荐号 北京赛车pk1 大胡安庆麻将 黑马论坛正版原创平特三连肖 弈乐贵州捉鸡麻将技巧 北京pk10模式 微乐山东麻将有没有挂 nba历届状元 河北11选5最冷前三直 武汉麻将单机版下载安装 全民网赚论坛 麻将血流成河下载 体彩十一选五开奖 pk10直播 股权激励对股价的影响