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(內訓)物業服務企業戰略制定與執行力提升沙盤訓練

編號:212403
物業服務企業戰略制定與執行力提升沙盤訓練培訓,學員對物業經營過程中的市場環境分析、服務方案設計、管理模式創新、團隊建設及寫作、項目成本核算與控制等多方面內容的認識將更加全面、清晰。等通過3輪持續的演練和調整,學員將獲得目標管理計劃管理、服務創新、財務管理、市場競爭、資產管理等企業經營決策的寶貴實踐經驗。
企業戰略執行力

物業服務企業戰略制定與執行力提升沙盤訓練課程特色與背景

    培訓意義和收獲:
    經過兩天的學習和演練,學員對物業經營過程中的市場環境分析、服務方案設計、管理模式創新、團隊建設及寫作、項目成本核算與控制等多方面內容的認識將更加全面、清晰。等通過3輪持續的演練和調整,學員將獲得目標管理、計劃管理、服務創新、財務管理、市場競爭、資產管理等企業經營決策的寶貴實踐經驗。

    在物業企業運營的模擬環境下,學員通過多人協作,不斷努力,完善服務方案,迎接市場挑戰,從而掌握高效配置資源,可靠地實現企業經營目標的技能。

課程大綱

課程大綱
第一部分 如何完成企業戰略
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棋行天下—集團企業戰略規劃與戰略管控培訓,幫助企業家以系統性的思維和開放的視野,去體味和感悟戰略智商的思想精髓,掌握由宏觀及微觀、由未來及現在、由資本及業務、從現象看本質等高水平決策方法,搭建起攀登戰略智商的階梯,構建將集團型企業戰略管理打造成企業自身的競爭優勢,在全球化的激烈競爭環境中迅速崛起和永續經營。

中國制造2025與企業戰略升級  (2天)

中國制造2025與企業戰略升級培訓,旨在使學員明確工業4,0時代世界強國的企業如何應對互聯網浪潮與未來,借助十九大浪潮,清晰工業互聯網的本質,明確企業的經營方向,應對信息化與智能化的融合,組織需建立“三維一體”的思維轉型,擴展企業的戰略視野與格局,促進經營與管理模式協同性升級。

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企業戰略管理與轉型升級培訓,幫助學員全面開啟“互聯網+”現代企業建設新征程,高效達成企業目標,實現業務持續發展、市場持續領先、隊伍持續增長,清晰企業創新管理的現代化標準和要求,以明確其努力的方向。

企業戰略轉型升級  (2天)

企業戰略轉型升級課程培訓,幫助中高層管理者超越標竿,實現業務持續發展、市場持續領先、隊伍持續增長,幫助中高層管理者找到標竿,清晰企業創新管理的現代化標準和要求,以明確其努力的方向,全面開啟“互聯網+”現代企業建設新征程,高效達成企業目標。

目標制定
一、物業企業經營本質分析
1、物業企業經營的本質
2、學習物業企業財務報表結構
3、物業企業模擬訓練游戲規則介紹
4、物業經營管理的風險及管控
二、物業企業市場調查與市場分析
1、物業企業市場及其特性
2、物業企業內外部市場調查
3、物業企業內外部市場分析
4、物業企業市場定位與經營項目選擇
行動學習:
1、頭腦風暴:團隊建設的角色定位和崗位職責;
2、世界咖啡:
1) 分解企業戰略目標制定的意義和原則;
2) 制定戰略目標實施模型

第二部分:打造強大的執行力
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重構4R執行力系統  (2天)

重構4R執行力系統課程培訓,幫助學員認識:執行力的含義,領會執行力不足的原因,激發:做一個合格的業績追蹤管理者,提升組織執行效能,掌握:提升組織執行效率的方法,改善:構建高效能組織執行力系統,提高:中高層管理者的執行力組織水平。

基于人本管理的企業執行力體系構建  (2天)

基于人本管理的企業執行力體系構建培訓,幫助管理者明確中層管理者自身的角色,更好的發揮領導的作用;掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任務;學會管理下屬的技能,充分調動員工的積極性,提升部門的績效;作好自我管理,不斷進行自我開發,做一名稱職的職業經理人。

智信仁勇嚴,國學中的執行力與領導力  (2天)

智信仁勇嚴,國學中的執行力與領導力培訓,將“企業管理”的觸角將以《孫子兵法》中將相五圓心,以諸子百家思想精髓為半徑,以歷史上“立德立功立言”的三個完人為參照,分別與儒家、道家、佛家、法家、兵家和易經等國學精髓進行多角度的契合與解讀,深入淺出,以達到學以致用、提升職業素養和管理能力的目的。

高效能溝通和團隊執行力  (2天)

高效能溝通和團隊執行力培訓,使學員掌握個體、組織、團隊行為溝通的基本方法和藝術,從而提高職業化組織和個人效能和價值,掌握團隊溝通不暢的原因和解除障礙的常見方法,掌充分認識團隊合力,最大程度地發揮團隊成員的優勢,創造最佳的績效表現,

團隊
一、房產經營分析
1、房產經營的市場分析;
2、房屋租賃成本績效分析;
3、停車費成本績效分析;
4、影響房產經營投資的要素;
5、房地產估價的基本方法:市場法、成本法和收益法。
二、物業管理分析
1、物業管理部與物業費成本績效分析;
2、影響物業管理費收入的要素分析;
3、物業管理費用經營預算編制與實際收入與企業戰略目標三者的分析;
4、有償服務分類以及有償服務成本績效分析;
5、物業管理部在公司運營中的戰略分解。
三、物業服務分析
1、了解物業服務的提供本質和企業戰略制定的意義;
2、物業服務成本績效分析;
3、如何選擇廣告、干洗店、資源家、新文化中心、餐飲、VIP服務等是否作為戰略項目;
四、物業經營管理的財務管理與績效評價
1、企業財務管理的目標與內容;
2、企業財務報告的編制與分析;
3、物業經營管理成本的構成及其分類;
4、物業經營管理的預算編制、實施與控制;
5、物業經營管理的績效評價。
五、物業經營管理的未來發展
1、未來居委會政府政策分析;
2、居委會崗位職能組織架構分析;
3、物業經營管理服務平臺的價值及開發建設;
4、物業管理的延伸服務和多種經營。
5、信息技術的發展對物業經營管理的影響。
行動學習:
世界咖啡:執行力要素提煉

第三部分 高效團隊溝通
一、打造高效團隊溝通能力
1、構建企業文化和價值觀;
2、建立上下統一的工作模型;
3、團隊凝聚力和向心力打造;
4、學習分解標準化的執行動作;
5、理解團隊溝通與企業贏利模式的重要性;
6、理解企業贏利能力關系到團隊成員薪酬績效的必要性。
行動學習:
頭腦風暴:總結
備  注

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