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(內訓)企業經營決策與執行沙盤模擬訓練

編號:212404
企業經營決策與執行沙盤模擬訓練培訓,使學員親身體驗一個企業管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協同,理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合,理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程,以及信息流對企業決策的關鍵作用,企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
企業經營決策私行

企業經營決策與執行沙盤模擬訓練課程特色與背景

    課程收益:
    1、親身體驗一個企業管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協同,理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。

    2、理解企業的“血液系統—現金流控制的重要性,體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。

    3、理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。

    4、理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用,以及深刻剖析你的競爭對手 ——-- 出其不意,攻其不備的重要性。

    5、理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程,以及信息流對企業決策的關鍵作用,企業進行信息化建設的必要性和急迫性。

6、本課程的最經典之處:將根據所有學員的實際操作數據,動態分析成敗原因和關鍵因素。

課程大綱

課程大綱
導引:制造業沙盤模擬概要
目的在于引導學員進入沙盤的世界,放空自我,重新組合一個團隊開啟沙盤之旅
1、什么是沙盤模擬?來源?
2、制造業沙盤盤面結構介紹
3、沙盤模擬訓練操作流程
4、模擬團隊建設
1) 了解角色的職責和要求
2) 了解各個角色游戲規則
5、初始盤面布局,學習資產負債表和損益表的編制結構
6、引導年模擬
1) 目的在于深化規則,同時認識模擬中各個角色所要使用的道具、表格,并進一步內化
2) 資產負債表和損益表的編制流程
3) 導入學員獨立模擬進程

第一講:模擬訓練第一年——財務指標是企業的根本
1、企業存在的意義
2、企業賺錢的方法
3、企業經營的概念,透徹分析資產負債表代表是企業的盈利能力,損益表揭示的是企業的利潤來源;
1) 企業資本來源和結構
2) 企業資產與企業資本之間的關系
3) 產品與銷售之間的關系
4、企業增加盈利能力的不二法門——開源節流
1) 經營企業如何控制成本?區分變動成本和固定成本,了解單成本的概念,建立全成本核算思維;
2) 企業如何提升盈利空間?學習可以給企業帶來效益的消費思維,無形資產和有形資產如何最優配置;
5、建立評價企業的指標
1) 利潤不是評價一家企業的唯一要素
2) 股東回報率和資產回報率的計算公式和意義
3) 財務杠桿使用的條件,使用財務杠桿選擇賺錢的生意
6、用財務語言建立部門溝通模式,用財務語言構建部門執行力

第二講:模擬企業第二年——戰略分解是企業執行力提升的本質
1、企業制定戰略目標的方法
1) 配稱說
2) 定位說
2、分析市場、了解競爭對手、制定長期發展戰略規劃
3、使用魚骨刺圖分解企業第一年經營的問題和原因
4、學習產能計算方法
5、明確角色分工在企業經營中的重要性,建立團體作戰的思維方式和工作習慣
6、廣告成本、物流成本效益分析

第三講:模擬企業第三年——現金流管理是企業經營的基本
1、使用全面計劃預算、平衡積分卡等管理思維控制企業的現金流量
1) 在計算機上建立全面計劃預算和BSC(平衡積分卡)模型,學習基于BSC的四層指標建立現金流量表的思維方式
2、了解現金流在企業經營中的重要性
1) 案例
2) 蓄水池管理思維
3、學習制作現金流量表和現金流預測表
1) 在軟件上操作

第四講:模擬企業第四年——全成本核算是企業發展的基石
1、全成本核算概念
1) 案例 企業為什么要進行全成本核算
2) 全成本核算的模型
2、虛擬企業全成本核算點評分析
案例:人體檢和企業體檢的同質性
1) 所有虛擬企業進行橫向的全成本核算對比,給出標桿,促使企業在下一年進行成本績效的改善。

第五講:模擬企業第五年——人力資源管理是企業發展的根本
1、用優勢視角評價崗位上的人
1) 漢高祖劉邦的用人之道
2) 蓋洛普的優勢測評
2、建立卓越團隊評價量化指標體系
1) 全面講述木桶原理
2) 學習使用木桶原理做量化分析
3、建立全個體評價量化指標體系
1) 崗位勝任度評估模型的建設
2) 探討崗位勝任度模型指標體系建立
3) 設計小組成員勝任度模型
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