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(內訓)企業經營決策與執行力沙盤模擬訓練

編號:212405
企業經營決策與執行力沙盤模擬訓練培訓,使學員理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、以及深刻剖析你的競爭對手,理解企業的“血液系統”—現金流控制的重要性,體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
企業經營決策執行力

企業經營決策與執行力沙盤模擬訓練課程特色與背景

    課程收益:
    親身體驗一個連鎖經營企業管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協同,理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。

    理解企業的“血液系統”—現金流控制的重要性,體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。

    理解企業的“消化系統”—銷售定單、商品采購、產品銷售、運輸、庫存等物流管理的相互協調、以及購銷核算、成本控制、合理開支等概念的理論和方法。

    理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、以及深刻剖析你的競爭對手 ——-- 出其不意,攻其不備的重要性。

    理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程,以及信息流對企業決策的關鍵作用,企業進行信息化建設的必要性和急迫性。

理解企業崗位職能的作用,以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
本課程的最經典之處:將根據所有學員的實際操作數據,動態分析成敗原因和關鍵因素。

課程大綱

課程大綱
導引:商貿型企業沙盤模擬概要
目的在于引導學員進入沙盤的世界,放空自我,重新組合一個團隊開啟沙盤之旅!
1、什么是沙盤模擬?來源?
2、沙盤盤面結構介紹
3、沙盤模擬訓練操作流程
4、模擬團隊建設
1) 角色認知與職責認識
2) 了解各個角色游戲規則
5、初始盤面布局,學習資產負債表和損益表的編制結構
6、引導年模擬
1) 目的在于深化規則,同時認識模擬中各個角色所要使用的道具、表格,并進一步內化;
2) 資產負債表和損益表的編制流程;
3) 導入學員獨立模擬進程;

第一部分  模擬訓練第一年——財務指標是企業的根本
1、企業存在的意義
2、企業賺錢的方法
3、企業經營的概念,透徹分析資產負債表代表是企業的盈利能力,損益表揭示的是企業的利潤來源;
1) 企業資本來源和結構
2) 企業資產與企業資本之間的關系
3) 產品與銷售之間的關系
4、企業增加盈利能力的不二法門--開源節流
1) 商貿型企業如何控制成本?區分變動成本和固定成本,了解單成本的概念,建立全成本核算思維;
2) 商貿型企業如何提升盈利空間?學習可以給企業帶來效益的消費思維,無形資產和有形資產如何最優配置;
5、建立評價企業的指標
1) 利潤不是評價一家企業的唯一要素
2) 股東回報率和資產回報率的計算公式和意義
3) 財務杠桿使用的條件,使用財務杠桿選擇賺錢的生意
6、用財務語言建立部門溝通模式,用財務語言構建部門執行力
相關課程推薦“執行力”
物業服務企業戰略制定與執行力提升沙盤訓練  (2天)

物業服務企業戰略制定與執行力提升沙盤訓練培訓,學員對物業經營過程中的市場環境分析、服務方案設計、管理模式創新、團隊建設及寫作、項目成本核算與控制等多方面內容的認識將更加全面、清晰。等通過3輪持續的演練和調整,學員將獲得目標管理、計劃管理、服務創新、財務管理、市場競爭、資產管理等企業經營決策的寶貴實踐經驗。

重構4R執行力系統  (2天)

重構4R執行力系統課程培訓,幫助學員認識:執行力的含義,領會執行力不足的原因,激發:做一個合格的業績追蹤管理者,提升組織執行效能,掌握:提升組織執行效率的方法,改善:構建高效能組織執行力系統,提高:中高層管理者的執行力組織水平。

基于人本管理的企業執行力體系構建  (2天)

基于人本管理的企業執行力體系構建培訓,幫助管理者明確中層管理者自身的角色,更好的發揮領導的作用;掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任務;學會管理下屬的技能,充分調動員工的積極性,提升部門的績效;作好自我管理,不斷進行自我開發,做一名稱職的職業經理人。

智信仁勇嚴,國學中的執行力與領導力  (2天)

智信仁勇嚴,國學中的執行力與領導力培訓,將“企業管理”的觸角將以《孫子兵法》中將相五圓心,以諸子百家思想精髓為半徑,以歷史上“立德立功立言”的三個完人為參照,分別與儒家、道家、佛家、法家、兵家和易經等國學精髓進行多角度的契合與解讀,深入淺出,以達到學以致用、提升職業素養和管理能力的目的。


7、使用魚骨刺圖分解企業第一年經營的問題和原因

第二部分  模擬企業第二年——戰略分解是企業執行力提升的本質
1、企業制定戰略目標的方法
1) 配稱說
2) 定位說
2、企業管理的兩大要素,智慧和文化
1) 如何構建管理的知識結構
2借助非暴力溝通的技巧化解沖突
3、分析市場、了解競爭對手、制定長期發展戰略規劃
1) 商業間諜如何在沙盤模擬形勢自己的職責
2) 各個部門借助平衡積分卡、全面計劃預算原理制定企業戰略
4、學習產能計算方法
1) JIT管理的思想如何在沙盤推演中實施
2) 學習從銷售--生產--采購三個環節中構建企業MRP生產流程
3) 學習精益化生產和精益化管理
5、明確角色分工在企業經營中的重要性,建立團體作戰的思維方式和工作習慣
6、使用魚骨刺圖分解企業第二年經營的問題和原因

第三部分  模擬企業第三年——現金流管理是企業經營的基本
1、使用全面計劃預算、平衡積分卡等管理思維控制企業的現金流量
工具使用:全面計劃預算
工具使用:平衡積分卡
2、了解現金流在企業經營中的重要性
案例講解:普瑪特、蘇寧、國美、永樂
1) 透徹了解現金流管理在企業經營中的層次關系
3、學習制作現金流量表和現金流預測表
操作工具:軟件模型
4、使用魚骨刺圖分解企業第三年經營的問題和原因

第四部分  模擬企業第四年——人力資源管理是企業發展的根本
1、用優勢視角評價崗位上的人
1) 當下最佳和悅納的方式提升員工的自我效能感
2) 合理分析下屬的優缺點,使用優勢視角化解沖突,構建工作價值
3) 學習提升執行力的要義,學習執行力的三大不等式和三大定律
2、建立卓越團隊評價量化指標體系
1) 學習木桶原理在企業該如何使用,分析模擬公司的短板
工具:木桶原理
3、建立全個體評價量化指標體系
工具:崗位勝任度評估模擬
工具:360度測評
備  注

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